TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備備件的存在就是要在設(shè)備維修中能夠幾時(shí)修理設(shè)備，縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間。而不同企業(yè)對(duì)TPM設(shè)備備件管理沒(méi)有統(tǒng)一的方案，下面詳細(xì)敘說(shuō)設(shè)備備件管理流程。

　　TPM設(shè)備備件管理

　　1、基礎(chǔ)管理 各廠、事業(yè)部根據(jù)本部門(mén)的情況建立備品配件管理制度和工作程序，如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

　　2、定額管理 各廠、事業(yè)部根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不見(jiàn)磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。

　　3、計(jì)劃管理和加工定貨

　　(1)各廠、事業(yè)部按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件需要計(jì)劃(非定額備件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期)。

　　(2)設(shè)備主官部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、定貨、外協(xié)修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。

　　(3)備品配件的加工定貨要要嚴(yán)格按合同法規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。

　　(4)對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專(zhuān)用，不得組機(jī)。

　　4、備件圖紙管理

　　(1)圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修的、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。

　　5、國(guó)外定貨

　　(1)在消化吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展備件的國(guó)產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、倉(cāng)庫(kù)管理

　　(1)備件倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理。倉(cāng)庫(kù)管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、錢(qián)四對(duì)口。

　　(2)每月初統(tǒng)計(jì)出前一個(gè)月的備件儲(chǔ)備情況，并報(bào)財(cái)務(wù)。

　　(3)自制或外購(gòu)備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理， (4)所有備件入庫(kù)后應(yīng)采取防銹、防腐措施。

　　7、PIMS系統(tǒng)備件清單中包括：備件號(hào)、備件名稱、數(shù)量、庫(kù)位號(hào)、單價(jià)、單位、最低最高庫(kù)存、所用機(jī)型、訂購(gòu)未到貨清單

　　(1)在PIMS系統(tǒng)中可以儲(chǔ)存各個(gè)廠所有的機(jī)型、保管的名字；

　　(2)可以查到某個(gè)備件曾經(jīng)用到過(guò)哪個(gè)設(shè)備上，某個(gè)備件從系統(tǒng)安裝起到現(xiàn)在所有的出入庫(kù)記錄；

　　(3)儲(chǔ)存在系統(tǒng)里的新舊號(hào)碼表；

　　(4)某個(gè)備件在某個(gè)設(shè)備上最后一次用過(guò)所剩庫(kù)存，以及某個(gè)設(shè)備某月所用備件名細(xì)與金額；

　　(5)PIMS中會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存及所制訂出的最高最低庫(kù)存，拉出所需訂購(gòu)的備件數(shù)量，此數(shù)量可以修改，如修改后的數(shù)量與最高最低庫(kù)存相差太大時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示重新修改需訂庫(kù)存；

　　(6)可以把系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成EXCEI形式，也可以拉出某月用的所有備件 (7)可以拉出任意長(zhǎng)時(shí)間一直不用的備件明細(xì)。

　　加強(qiáng)TPM設(shè)備備件管理做好備件的儲(chǔ)備、及時(shí)供應(yīng)。做好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠保證企業(yè)設(shè)備的維修檢修工作，保證企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)正常運(yùn)行。