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煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)背景介紹

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-08-28 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司概述:煤作為柴火燃燒自己給我們帶來了溫暖,作為發(fā)電原料燃燒自己帶來了光明。煤礦業(yè)作為挖掘煤的搬運(yùn)者,為了讓更多人享受溫暖和光明,在不斷的通過建設(shè)自主保全活動(dòng)使煤礦業(yè)發(fā)展壯大,收益增加。

  

  煤礦業(yè)自主保全

  

  煤礦業(yè)自主保全

  

  自主保全作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念,為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行離不開一定的基礎(chǔ)條件,煤礦業(yè)建設(shè)自主保全文化的背景主要包括以下幾點(diǎn):

  

  一、傳統(tǒng)安全管理不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,完善的現(xiàn)代安全管理體系已基本建立,為自主保全得以實(shí)現(xiàn)提供了可能性。

  

  一方面,從企業(yè)發(fā)展歷程來看,傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)安全管理發(fā)展的需要,出現(xiàn)了一系列弊端:①傳統(tǒng)安全管理的主體是專職部門和專職人員,造成區(qū)隊(duì)、班組在安全監(jiān)督管理方面缺乏激勵(lì)與熱情;②傳統(tǒng)安全管理中不可避免地存在“以罰代管”的現(xiàn)象,造成管理者與被管理者關(guān)系緊張;③傳統(tǒng)安全管理中員工始終處于被動(dòng)地位,在遵章守紀(jì)的自覺性和安全生產(chǎn)自主參與性方面還有待提高。這些問題的存在,必須依靠員工自主保全才可以解決。

  

  另一方面,煤礦企業(yè)管理現(xiàn)狀為自主保全得以實(shí)現(xiàn)提供了可能性。自2001年以來,煤礦“差異管理文化”已經(jīng)逐步走向完善和成熟,在這個(gè)過程中,提出了“差異安全管理模式”,針對員工違章成因的不同和員工自身素質(zhì)的差異,因人而異地開展“寫心理說明書”、“拓展訓(xùn)練”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等不同形式的教育培訓(xùn),讓員工自主選擇處罰方式,使員工養(yǎng)成了“自我尋找差距、自我進(jìn)行教育”的習(xí)慣,員工素質(zhì)得到迅速提升。

  

  二、“安全第一”的觀念已經(jīng)深入人心,思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅H膶?shí)現(xiàn)掃清了障礙

  

  安全作為人和企業(yè)的基本需求,早已被企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)者所重視,但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下,執(zhí)行過程中又常常為管理者所忽視或操作者所漠視,因而煤礦安全事故仍不斷發(fā)生。煤礦也曾經(jīng)歷事故多發(fā)的時(shí)期,因此對安全與生產(chǎn)進(jìn)行了長期的討論和思考,逐漸改變了安全與生產(chǎn)是一對矛盾這樣一種傳統(tǒng)的看法。通過多年的制度建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將“安全是生產(chǎn)的前提和保障”這一思想有效地傳遞給全體職工和管理者,在精細(xì)化的安全管理制度下,所有人員已經(jīng)接受了“安全第一,生產(chǎn)第二”的思想。雖然觀念的轉(zhuǎn)變更多源自嚴(yán)格的考核、嚴(yán)厲的懲罰和制度的約束,但畢竟為今后工作掃清了傳統(tǒng)觀念的障礙。

  

  三、完善的制度體系和濃厚的輿論氛圍,為自主保全的實(shí)現(xiàn)提供了保障

  

  煤礦建立了層次分明的安全管理體系,明確了從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長直至崗位的安全責(zé)任制,形成了層次分明、責(zé)任明確的安全管理體系。根據(jù)安全管理結(jié)構(gòu),建立了五級(jí)隱患排查制度、安全監(jiān)督管理檢查制度等制度,將管理的對象從區(qū)隊(duì)、班組逐步細(xì)化到每一件設(shè)備和物品,形成精細(xì)化管理,這為安全自主保全體系的建立奠定了組織體系保障。

  

  利用正反典型進(jìn)行安全教育,組織安全演講、實(shí)話實(shí)說等活動(dòng)進(jìn)行安全宣傳;在學(xué)習(xí)室、更衣室、乘車室等地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)語、組織安全活動(dòng),使全礦已經(jīng)形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

  

  管理者對安全的重視和承諾、完善的安全管理體系、系統(tǒng)的安全管理制度建設(shè)、嚴(yán)格的監(jiān)督管理控制、必要的安全培訓(xùn)是煤礦安全管理第二階段的突出特點(diǎn),也是煤礦傳統(tǒng)安全管理所能達(dá)到的水平,這也為自主保全體系和自主安全文化的探索和實(shí)施打下組織和制度基礎(chǔ)。



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