TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)運行的基礎，一旦設備發(fā)生故障，企業(yè)的效益就會下降。因此，設備維修管理對于企業(yè)是相當重要的環(huán)節(jié)，設備維修管理模式的應用和發(fā)展方向值得我們時刻關注。

　　設備維修管理

　　一、TPM設備維修管理模式的發(fā)展方向

　　1、注重操作者的自主維修

　　通過提高技術人員和設備的素質(zhì)水平，進一步使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，這是設備維修管理的主要目標。工廠自動化是實現(xiàn)這一目標的主要手段，包括機器人化、自動化、性化等，這些自動化的方式必須要有專業(yè)的技術人員進行操作，要符合自動化時代的發(fā)展要求。因此，技術人員應具備TPM設備管理自主維修的能力，提高維修機械電子設備的水平，設備制造人員應努力使自動化設備進一步向不需要維修設計的設備設計方向靠攏。

　　2、提高設備與維修人員的素質(zhì)

　　在提高技術人員自身素質(zhì)水平的同時，應注意提高設備的運營能力，提高現(xiàn)在設備的運行效率，不斷的收集已經(jīng)取得的經(jīng)驗和信息，向設備規(guī)劃階段的部門進行反饋，進一步實現(xiàn)設備維修的高質(zhì)量發(fā)展，延長設備的壽命，使設備可以更好的發(fā)揮出自身的價值。

　　3、提高設備的效率

　　從設備的現(xiàn)場管理上來說，加強設備的管理水平，提高設備的運行效率，從時間和質(zhì)量兩個方面提高設備的狀態(tài)，是設備可以創(chuàng)造更高的價值和產(chǎn)量，是企業(yè)的最終目的。因此，應采取縮短設備的停機時長以及通過縮減廢品次來達到提高合格產(chǎn)品數(shù)量的方式，進一步提高設備的效率，發(fā)揮出設備的自身價值，保持設備一直處于運營的最佳狀態(tài)。

　　二、 TPM設備維修管理模式的具體應用

　　1、改變傳統(tǒng)的設備維修觀念

　　傳統(tǒng)的設備維修體系已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統(tǒng)的設備維修觀念，采用新的思維方式進行相關的研究。在具體工作應該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設備維修新模式的貫徹落實。TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態(tài)度去對待它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學習和掌握該項應用。

　　2、修改設備的修理計劃

　　傳統(tǒng)的設備維修多是以事后的補救為主，應逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防性維修為主，把工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到預防修理的工作上。同時，要改變傳統(tǒng)的刻板的修理計劃，增加針對性的修理計劃，根據(jù)具體設備、具體情況制定實用性強、目標明確的修理計劃，進一步爭取最大的維修效率。此外，要堅持全員參與、宣傳的思想理念，把與其相關的其他部門納入進TPM的系統(tǒng)中。TPM管理的目的并不是事后維修，而是消除事后維修，追求“零故障”[4]。因此，應該把以事后維修為主的管理重心轉(zhuǎn)移到以預防性為主的維修上來，本著預防為主的理念，有的放矢地處理好設備的隱患問題，把點檢中存在的問題采用針對性的修理方式，消除在最早的階段，避免故障的發(fā)生。

　　3、注重設備的日常維修及管理工作

　　設備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計劃進行階段性的設備維修與管理工作，保障設備的質(zhì)量，提高設備的運行狀態(tài)。對于月修檢計劃，技術人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現(xiàn)場進行走訪，根據(jù)實際問題制定檢修計劃。技術人員應嚴格執(zhí)行設備修理后的檢查工作，由專門的設備檢查人員對檢查結果進行評價，最后將評價結果劃入考核管理中。