一、TPM推進啟示

　　通過與煙草行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)對比，更清楚自身企業(yè)和它們的差距在哪里，明確需要改進的地方，結(jié)合中煙TPM的推行過程，總結(jié)為以下幾點：

　　1）利用各種渠道和方法（如工作匯報、邀請領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場點評等方式），引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，為TPM工作的開展提供支持。

　　2）在推行TPM的過程中，不能急于求成。這是一項系統(tǒng)而繁雜的工程，必須從細(xì)微處著手，一點一滴的改善，長期累積的量變最終必能轉(zhuǎn)換為質(zhì)變，從而內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)。

　　3）TPM的推進工作，不能三分鐘熱度，而是要將其融入到日常的管理和生產(chǎn)生活中來，在保持原有的成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)的改善提高，使其成為員工的一種慣常行為。

　　4）合理的利用獎勵和考核措施，開展各項評比和競賽活動，通過榮譽感的賦予來增強員工的積極性。

　　5）開展多層次的培訓(xùn)。系統(tǒng)地培訓(xùn)專職人員，然后再讓其培訓(xùn)普通員工，這樣能夠給員工打下扎實的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)工作的開展提供智力支持。

　　6）注重現(xiàn)場改善，營造良好的環(huán)境，讓員工切身體會推行TPM所帶來的好處，從而成為TPM體系忠實的擁護者和推行者。

　　TPM推行的目標(biāo)是什么

　　我們相信，只要在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高TPM的認(rèn)識并制訂相應(yīng)的對策，積極采用新的設(shè)備管理工具，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，就一定能夠最大限度地推動“設(shè)備管理上水平”，為卷煙工業(yè)“卷煙上水平”服務(wù)。

　　二、TPM推進中的激勵機制

　　TPM導(dǎo)入和推進的過程，對企業(yè)來說是一個管理類項目的實施過程，必須遵照項目管理的原則和要求展開，這樣就需要各位員工在做好日常工作的同時花時間、花精力去安排并做成做好。激勵機制設(shè)計，更是非常研究。如果一開始，我們就能夠給出明確的激勵機制手段，效果就會好很多。對于推進主體車間、推進策劃的部門，以及各班組成員的考核與激勵，個人有如下思路建議：1）車間與部門應(yīng)如何考核：初期以總體評價為主，中后期以階段驗收為主。2）策劃部門如何考核：從計劃性、協(xié)作性、創(chuàng)新性和實際效果四方面分為滿意、尚可和一般三個等級。3）如何考核和激勵班組、員工：初期以單項激勵為主，一定時間后融合現(xiàn)有的績效考核制度。激勵方式的和可采用的手段有冠名激勵(以作業(yè)者的姓名來命名，如XXX工具，XXX操作法，XXX工序等)、認(rèn)同激勵（采取免檢、信得過等措施，來肯定作業(yè)者的業(yè)績）、獎品激勵（發(fā)有意義或很實用的獎品給優(yōu)秀者），此外，還可在公布欄上創(chuàng)建“明星員工”、“技術(shù)高手”、“XXX標(biāo)兵”、“技術(shù)狀元”、“金點子狀元”、“六源查找能手”等欄位圖文并茂介紹優(yōu)秀者。因此，激勵時要把握，純粹的物質(zhì)激勵是不可取的，誘之以利不如誘之以義。對于我們收入相對還不錯的企業(yè)來說，單純的50~100元的激勵是不起作用的，員工不會重視，由此更需要我們好好設(shè)計合適的激勵方式。

　　三、TPM推進是“一把手”工程

　　TPM設(shè)備管理在企業(yè)推進的成功與否，可以說是典型一把手工程，也就是說最高領(lǐng)導(dǎo)層是TPM體系推進的主人，但這并不意味著最高層事事處處都親力親為，而是要求最高領(lǐng)導(dǎo)層在項目的不同階段，確定不同的介入程度和關(guān)注方式。在TPM管理進入階段性轉(zhuǎn)折時期或是問題和矛盾集中暴露的關(guān)鍵時期為領(lǐng)導(dǎo)最佳介入時間，一方面員工良好習(xí)慣還沒有完全建立，另一方面經(jīng)過一段時間的實施，現(xiàn)場員工會出現(xiàn)懈怠情緒。此時，最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用絕對權(quán)威來調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)各方面力量對TPM體系的實施。此外，建立切實有效的落實機制也是其中一個重要的環(huán)節(jié)，如每周/每半月/每月一次的有最高領(lǐng)導(dǎo)主持的TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組例會，效果就特別明顯，一把手主持例會意義，一是使高層真正成為TPM實施項目的擁有者，并落實到各級業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體工作中，二是通過一把手的絕對權(quán)威監(jiān)督各相關(guān)部門投入和執(zhí)行力度，確保了全員積極有效參與，以及協(xié)調(diào)和決策，解決關(guān)鍵和棘手的實際問題。

　　四、TPM開展步驟

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟：

　　（一）準(zhǔn)備階段

　　1）TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進行不同的培訓(xùn)；

　　2）建立TPM推進機構(gòu)，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織；

　　3）制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；

　　4）制定TPM推進總計劃，整體計劃引進；

　?。ǘ┮M實施階段

　　1）制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；

　　2）建立自主維修體制小組自主維修實施；

　　3）維修計劃，維修部門的日常維修階段；

　　4）提高操作和維修技能的培訓(xùn)，分層次進行各種技能培訓(xùn)；

　　5）建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高；

　　（三）鞏固階段

　　總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　誠然，相關(guān)的TPM管理涉及理論層面和操作層面的管理還很多，需要在工作中不斷的研究和探索，本文僅是TPM管理咨詢公司的初淺認(rèn)識，提出來供大家參考。