TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行。進過安全自主管理后，煤礦企業(yè)發(fā)生了下面的變化。

　　煤礦安全自主管理

　　一、增強了員工的安全意識

　　安全文化實際上是以人為本、保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的安全價值的文化。對違章人員不再單純采用經(jīng)濟處罰手段，而是采取靈活多樣的處罰方式，包括安全擔(dān)保、風(fēng)險抵押、安全幫教、安全陪護、安全學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等，重在使違章人員受到教育，主動增強安全意識、掌握安全技能，避免違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。人性化管理措施使得職工安全意識顯著增強，使期不僅能自覺接受各種形式處罰，還會主動對自己的行為進行反思，查缺補漏掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和技能，在安全自主管理效果顯著提升的同時，全礦安全生產(chǎn)的氛圍更加和諧濃厚。

　　二、促進了安全管理機制的創(chuàng)新

　　安全意識的提高，增強了干部職工創(chuàng)新安全管理機制的積極性，提出并建立了層次化的差異安全管理體系，明晰了各級人員的安全責(zé)任，分層次做到對自己、對組織的行為負責(zé)，一級對一級管理，實現(xiàn)了全方位立體化安全管理。引入現(xiàn)代安全管理思想，實行風(fēng)險預(yù)控。在現(xiàn)場安全管理中，建立了“五級”隱患排查機制，并實行了安全隱患動態(tài)控制和閉合式管理。具體安全自主管理措施和手段呈現(xiàn)多樣化，實行了隱患市場化，對所有員工建立了安全檔案，實行檔案積分化管理。在分配上，改變了傳統(tǒng)工作量考核辦法，實行安全工資，將職工工資與安全生產(chǎn)情況掛鉤，有效改變了重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，促進了經(jīng)濟效益的提高。

　　三、推動了安全科技進步

　　安全自主管理理念不僅把人的行為控制和隱患管理作為安全工作的重中之重，同時通過對事故致因理論的研究，還把新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用、作業(yè)環(huán)境的改善作為促進安全生產(chǎn)的重要手段予以重視。根據(jù)煤礦煤層賦存復(fù)雜的實際情況，在回采工作面推廣應(yīng)用輕型支架綜采、螺旋鉆采工藝，提高生產(chǎn)效率；積極推廣應(yīng)用了單軌吊運輸車，代替了原來的絞車運輸，不但降低工人勞動強度，而且減少了崗位工，提高了運輸安全系數(shù)。本著“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅持理論聯(lián)系實際的教學(xué)宗旨，組建了培訓(xùn)基地，配備了大量生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，提高了職工的實際操作能力。在全礦范圍內(nèi)積極組織崗位技能大賽，形成技術(shù)培訓(xùn)“比學(xué)趕超”的良好氛圍。職工技能的普遍提高，也使先進設(shè)備發(fā)揮出最大的效能，成為安全生產(chǎn)的一道堅固防線。

　　四、創(chuàng)造了顯著的社會效益

　　實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。安全自主管理文化建設(shè)的探索和實踐，促進了礦井的安全和諧發(fā)展，其意義不僅在于本礦，對其他行業(yè)企業(yè)，特別是其他煤炭企業(yè)也有一定的借鑒作用和指導(dǎo)意義，安全文化建設(shè)的一些做法和理念值得推廣。近3年來，從業(yè)內(nèi)到業(yè)外、省內(nèi)到省外，慕名前來參觀考察的企業(yè)300多個次，考察交流人數(shù)達到2000余人次，社會知名度、美譽度不斷增強，企業(yè)形象得到了有力的提升。