TPM設備管理咨詢公司概述：變電站驗收是指電網設備（新建、擴建、改建）在項目建設管理單位預驗收后，運維檢修部組織相關部門和單位依據有關技術標準、規(guī)程規(guī)范對設備的性能指標、安裝質量、生產準備、專用工器具、備品備件、資料移交等進行的檢查與確認，是竣工驗收的一部分。

　　變電站設備驗收管理

　　一、設備驗收應具備的條件

　　1、待交接驗收的電網設備已按設計要求全部安裝、調試完畢。

　　2、安裝施工單位已進行三級自檢，并出具自檢報告。

　　3、監(jiān)理單位已進行驗收并出具監(jiān)理報告。

　　4、項目建設管理單位已完成工程預驗收，驗收資料齊全、完整，并出具預驗收報告，并提前三天提交交接驗收工作組。

　　5、預驗收報告中的設備缺陷已消除，不存在影響安全運行的問題。

　　6、各類生產準備、專用工器具、備品備件能滿足投產運行的需要。

　　7、具有完整的施工圖紙、設備的技術資料，并符合工程竣工檔案移交要求。

　　二、設備驗收工作小組分工

　　1、變電一次組負責站內一次設備、母線、引線、接地線、高壓電纜、避雷針等設備和裝置的交接驗收。

　　2、線路組負責輸電線路、電纜、桿塔及接地裝置、避雷線、拉線、線路走廊、通道內障礙物清除等的交接驗收。

　　3、所用電（直流）組負責站內直流、所用電設備和裝置等交接驗收。

　　4、保護及綜自組負責繼電保護裝置、二次電纜、端子箱和計算機監(jiān)控系統(tǒng)等的交接驗收。

　　5、通信組負責通信系統(tǒng)及相關設備、變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的交接驗收。

　　6、計量組負責計量裝置及回路的交接驗收。

　　7、安全及環(huán)保組負責檢查各種安全設施是否齊全、符合要求，負責工程環(huán)保方面的驗收；負責檢查保證安全運行準備是否到位，相關資料是否符合安全規(guī)程等的交接驗收。

　　8、運行組負責生產準備、防誤閉鎖、設備標識、生活設施驗收，參與監(jiān)控中心和變電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)以及變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的交接驗收。

　　9、土建及消防組負責變電站消防系統(tǒng)、設備基礎、構筑物，電纜溝、桿塔基礎等土建工程的交接驗收。

　　10、試驗組負責電氣試驗、油化驗、儀表等專業(yè)出廠、交接試驗報告的交接驗收。 11、資料組負責工程檔案資料的交接驗收。

　　三、設備驗收的工作流程

　　1、設備驗收工作應按照申請?zhí)岢觥⑸暾垖徟?、現(xiàn)場驗收、后續(xù)整改、審核批準流程開展。

　　2、項目建設管理單位提前兩周向運維檢修部提出驗收申請，填寫《設備驗收申請單》。

　　3、運維檢修部審查全部交接驗收資料及有關證明，經審查符合條件后，組織開展設備驗收工作：

　　（1）驗收預備會

　　驗收預備會由運維檢修部組織，明確驗收組織機構、各驗收工作小組組長、成員及其工作職責，安排驗收時間。

　?。?）現(xiàn)場驗收

　　各驗收工作小組組長帶領本組成員進行現(xiàn)場驗收。施工單位、設計單位、監(jiān)理單位應派專人全程配合各驗收小組工作。

　?。?）驗收總結

　　現(xiàn)場驗收結束后，各驗收工作小組組長總結驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，形成各小組的驗收意見。

　?。?）后續(xù)整改

　　對交接驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目建設單位應根據驗收意見及時組織工程設計、施工、制造、物資等單位進行消缺。整改完成后由對應驗收小組進行復驗。

　　4、交接驗收復驗完成后，出具驗收報告，報告應明確是否具備投運條件，經領導小組組長簽字、批準，并將交接驗收報告抄送調度部門。

　　5、調度部門依據設備驗收結論，安排設備投運。