KTPM新益為TPM咨詢公司概述：倉儲管理是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉儲設(shè)備管理是倉儲管理的重要組成部分。將TPM應用于倉儲設(shè)備管理，保障倉儲設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)實現(xiàn)高效、零庫存目標的保證。

　　TPM倉儲設(shè)備管理

　　TPM在倉儲設(shè)備管理中的應用情況：

　　一、設(shè)統(tǒng)一的設(shè)備臺賬

　　要在倉儲設(shè)備管理中引入TPM,首先需要將所有分散的倉儲設(shè)備統(tǒng)一劃歸一個部門管理（以下簡稱設(shè)備管理部），將所有的設(shè)備統(tǒng)一編號，建立設(shè)備總臺賬，由設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設(shè)備的分布片區(qū)由使用部門成立多個TPM活動小組，設(shè)備管理部門引導小組活動，小組活動圍繞TPM活動目標思路開展。

　　將每臺設(shè)備按照編號在設(shè)備管理部處建立一個基本臺帳、標明設(shè)備的基本信息（資產(chǎn)編號、使用人、使用時間等）維修記、錄、更換備件情況、維修費用等，隨時追溯。年終統(tǒng)計以及方便制訂來年維保計劃時也有佐證。

　　二、開展以5S管理為基礎(chǔ)的自主維護

　　“自己的設(shè)備自己維護”，自主維護的目的是防止設(shè)備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的維護。

　　TPM自主維護的七大步驟：

　　1、TPM初期清掃：初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、月、年保養(yǎng)制度；周月、在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。

　　2、難點改善：鞏固和提高初期清掃的成果。為就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源）為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設(shè)備的可維護性。

　　3、維護標準：根據(jù)第一、第二步活動所取得的經(jīng)驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　4、總點檢：了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，為要學習設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

　　5、自主點檢：在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎(chǔ)上，加上第四步學到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　6、固化提高：將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發(fā)布，強力推行，建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點檢體系。

　　7、TPM自主管理：通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。