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TPM管理之卷煙設(shè)備專業(yè)維修的優(yōu)勢

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-03-26 丨 瀏覽次數(shù):

  隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,煙草企業(yè)也不例外。在煙草產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,卷煙設(shè)備的好壞對煙草制品的質(zhì)量有直接的影響,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對卷煙設(shè)備的維修,KTPM新益為TPM咨詢公司總結(jié)了TPM管理提出的卷煙設(shè)備維修的兩種形式。

  

  TPM在卷煙設(shè)備維修中的應(yīng)用

  

  TPM在卷煙設(shè)備維修中的應(yīng)用

  

  一、TPM設(shè)備維修管理的兩種策略

  

  對于煙草企業(yè)來說,卷煙設(shè)備的維修工作可以通過以下兩種策略來實施,一種是企業(yè)內(nèi)部有獨立的維修部門,設(shè)備維修由維修部門完成;另一種是委托外部的專業(yè)化維修公司進行維修,屬于專業(yè)化的維修。隨著全球化、專業(yè)化的發(fā)展,維修服務(wù)業(yè)日益發(fā)展壯大,維修服務(wù)的范圍不僅僅不限于設(shè)備的維修,還拓展至舊設(shè)備的重新組裝、設(shè)備使用性能分析、設(shè)備優(yōu)化等各個方面,設(shè)備維修更加專業(yè)化。 

  

  市場環(huán)境的激烈競爭使企業(yè)必須根據(jù)復(fù)雜的市場狀況和多變的市場需求隨時調(diào)整自己的生產(chǎn)目標,但是另一方面,生產(chǎn)經(jīng)營策略的改變必然會增加企業(yè)生產(chǎn)成本,因此煙草企業(yè)應(yīng)尋求降低企業(yè)生產(chǎn)成本的策略,而降低設(shè)備維修費用是重要的環(huán)節(jié)。專業(yè)化的維修機構(gòu)具備專業(yè)的經(jīng)過培訓(xùn)的維修人員、具有先進的專業(yè)化的維修工具,相比起企業(yè)建立自己的維修部門,能減少維修人員、維修設(shè)備費用的支出,一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 

  

  二、TPM管理之卷煙設(shè)備專業(yè)維修的優(yōu)勢 

  

  煙草企業(yè)的卷煙設(shè)備投資量大,設(shè)備精密程度較高,專業(yè)化的維修策略更適合。TPM管理提出的專業(yè)化的維修具有以下方面的優(yōu)勢: 

  

  1、設(shè)備專業(yè)維修的質(zhì)量 

  

  專業(yè)化的維修公司配備大量經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)化的維修人員,擁有各類先進的維修儀器和工器具,同時經(jīng)過多年的積累,具有充分的維修經(jīng)驗,同時與同行業(yè)企業(yè)通絲溝通良好,可以充分利用同行資源,這些都為設(shè)備維修的質(zhì)量提供了保證。 

  

  2、設(shè)備專業(yè)維修的時間 

  

  專業(yè)化的維修公司因為其專業(yè)化的優(yōu)勢以及眾多資源的支持,其維修時間一般小于企業(yè)自身維修部門的維修時間。 

  

  3、設(shè)備專業(yè)維修的費用 

  

  專業(yè)化的維修減少了設(shè)備停運的損失,同時減少了企業(yè)自身維修部門的專業(yè)配備,在一定程度上減少了設(shè)備返修的費用,如遇專業(yè)維修公司維修不成功,還可以按照合同規(guī)定申請索賠,這些在一定程度上大大減少了維修費用。設(shè)備維修費用的構(gòu)成:

  

 ?。?)大修理費 

  

  大修理費主要用于設(shè)備的大修,大修一年或者數(shù)年才進行一次,且一次的維修費用較高,一般情況下一次性的維修費用較高,企業(yè)進行成本核算時,如果計入當(dāng)月成本將引起企業(yè)產(chǎn)品成本的較大波動,不利于企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定,因此企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的大修理基金,用于設(shè)備大修,并做到專款專用。 

  

 ?。?)日常維修費用 

  

  設(shè)備日常維修費主要適用于除大修意外的設(shè)備維護保養(yǎng)等,包括材料備件費用、勞務(wù)費用等,一般單次費用發(fā)生較少。但是企業(yè)日常維修次數(shù)較多,其費用總額并不低。對于企業(yè)日常維修費用的管理應(yīng)優(yōu)化配置相關(guān)勞動力,加強設(shè)備備件的優(yōu)化,自修和外修緊密結(jié)合密切配合。 



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