KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點檢是實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代TPM設(shè)備管理運行階段的管理核心。

　　TPM設(shè)備點檢

　　TPM設(shè)備點檢制的特點

　　(1)定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點檢員。

　　(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

　　(3)定量。對劣化傾向的定量化測定。

　　(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點，給出不同點檢周期。

　　(5)定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　(6)定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

　　(7)定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。

　　(8)定點檢業(yè)務(wù)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

　　點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。

　　點檢分類

　　•日常點檢.點檢員所進(jìn)行的常規(guī)點巡檢；

　　•重點點檢.重要設(shè)備每周進(jìn)行的重點項目的檢查和調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)異常時進(jìn)行的重點檢查；

　　•簡易診斷.點檢員用簡易儀器進(jìn)行設(shè)備運行狀態(tài)量的測量，以及時重要設(shè)備進(jìn)行的定期檢測和趨勢分析；

　　•精密點檢.由專業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備檢測和故障診斷，TPM設(shè)備點檢制的基本框架

　　點檢工作由設(shè)備主管廠長領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備職能部門管理，按生產(chǎn)工序，地域劃分區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立機(jī)械點檢員，電氣點檢員各1名。

　　點檢員的基本素質(zhì)

　　有一定的TPM設(shè)備管理理論，技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，能進(jìn)行一般的機(jī)械制圖；有較強(qiáng)的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，與維修站，設(shè)備組，工段進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)；全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能，設(shè)備的操作規(guī)程，檢修規(guī)程。

　　點檢員職責(zé)

　　點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運行，維護(hù)，檢修技術(shù)管理的中豎力量，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé).

　?、儇?fù)責(zé)對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄；

　　②負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃，備品備件計劃，設(shè)備技術(shù)維護(hù)計劃的制定和現(xiàn)場故障處理；

　　③負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的組織實施，質(zhì)量監(jiān)督驗收等；

　?、茇?fù)責(zé)與維修工段(公司)聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證；

　?、葚?fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進(jìn)方案；

　　⑥負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)；

　　⑦負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案的填寫與管理；

　?、嘭?fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓(xùn)。

　　(3)TPM設(shè)備管理人員職責(zé)

　?、儇?fù)責(zé)對點檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；

　?、谪?fù)責(zé)重點檢修項目的管理；

　?、圬?fù)責(zé)備品備件的組織，管理；

　?、茇?fù)責(zé)點檢員開出的委托和工作量復(fù)審；

　?、葚?fù)責(zé)重點設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和改造；

　?、挢?fù)責(zé)技術(shù)資料的管理；

　?、哓?fù)責(zé)對維修公司的評價；

　　(4)必須建立與點檢制相適應(yīng)的《TPM設(shè)備點檢員管理制度》

　　點檢制度是建立完善的管理機(jī)制以保證點檢活動正常有序的推行。

　　TPM設(shè)備點檢是一種科學(xué)的TPM設(shè)備管理方法。其目的是防止故障于未然，通過對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備開機(jī)率。為了做好點檢工作，特制定如下措施：

　　1、各機(jī)電工、包機(jī)人員每班應(yīng)對自己所管轄的設(shè)備按日常點檢和專業(yè)點檢內(nèi)容的要求，逐條認(rèn)真地進(jìn)行檢查，不得漏檢。

　　2、各機(jī)電工對TPM設(shè)備點檢出的問題，能自己處理的，必須及時在當(dāng)班處理。自己不能處理的，及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便隊里及時專業(yè)點檢員下井處理。

　　3、包機(jī)人對設(shè)備進(jìn)行精密點檢時查出的問題，能自己處理的，必須及時在當(dāng)班處理。自己不能處理的，及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便隊里及時組織廠家服務(wù)工程師下井處理。

　　4、專業(yè)點檢員要按專業(yè)點檢和定期點檢內(nèi)容的要求，逐條認(rèn)真地進(jìn)行檢查，不得漏檢。

　　5、專業(yè)點檢員要每日查看各機(jī)電工對TPM設(shè)備點檢的情況，然后通過點檢的情況，評估設(shè)備的性能，及時定出設(shè)備重點點檢的部位。并且根據(jù)點檢出的故障隱患，協(xié)助機(jī)電隊長制定檢修計劃。

　　6、各機(jī)電工、專業(yè)點檢員每班應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備日常點檢作業(yè)卡、設(shè)備專業(yè)點檢作業(yè)卡以及設(shè)備定期點檢作業(yè)卡。并且填寫作業(yè)卡時要字跡工整、完整。

　　7、以上條款，有一條做不到位，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予50-200元罰款。