TPM保全本質(zhì)是現(xiàn)場
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-05-16 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)維護)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標,實現(xiàn)設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進,良好的TPM推進工作可以提升員工素質(zhì),讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。
TPM自主保全
避免TPM成為空談的最好辦法就是從現(xiàn)場入手。了解設備真正的故障原因和缺陷,應遵從“三現(xiàn)主義”。
1、現(xiàn)場:迅速趕到異常發(fā)生的設備旁或工序旁,確定發(fā)生場所的狀況。
2、現(xiàn)物: 確認異常發(fā)生部位,并對故障部位進行初步確認。
3、現(xiàn)狀:觀察故障現(xiàn)狀,探究設備故障及異?,F(xiàn)象的真因。
如果負責人不遵行“三現(xiàn)主義”,無法抓住故障的本質(zhì),僅僅通過聽說的消息進行判斷容易造成指揮上的失誤。
為更好的遵行“三現(xiàn)主義”,TPM要求設備負責人應該具備下面的四種能力。
在生產(chǎn)現(xiàn)場,最了解設備的人員就是設備的操作人員,對于設備的異?,F(xiàn)象是第一發(fā)現(xiàn)人也最具有發(fā)言權,有計劃地逐步的提升現(xiàn)場人員自主保全的能力對于TPM工作異常關鍵,現(xiàn)場操作人員應具有自己的設備自己維護的能力,包括以下四個方面:
1、發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象的能力。在開機前或者試機過程中,及時發(fā)現(xiàn)設備的異?,F(xiàn)象,如油管、氣管有無漏點,液壓系統(tǒng)壓力、油位是否正常,設備有無異常噪音、震動、氣味,外觀護罩有無變形等方面。
2、處理異?,F(xiàn)象的能力。在發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象后,及時作出正確的應對措施,在設備發(fā)生故障前進行修復工作,如更換氣管及接頭,油位過低添加液壓油或潤滑脂,當遇到主軸異響、振動等自己無法獨立解決或能力范圍外的異?,F(xiàn)象及時通知維修人員及相關部門進行檢查。
3、判斷異?;鶞实哪芰ΑTO備點檢中對于設備異?,F(xiàn)象有量化的標準,如油鏡上下線的設置,壓力表綠區(qū)的范圍,通過對設備以及加工產(chǎn)品的工藝要求,熟悉點檢的量化標準,自主保全中作出正確的判斷。
4、改善異常現(xiàn)象的能力。對于日常工作中設備出現(xiàn)的問題及缺陷,以延長設備的使用壽命、保證設備加工精度、加工效率為前提下提出改善方案,自己或與團隊一起完成方案。
TPM是企業(yè)中有效的設備管理模式,但是在推進過程中需要領導和一線員工以現(xiàn)場為基礎考慮和解決問題。如果大家都對現(xiàn)場問題置之不理,也無法創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境。通過TPM活動的推進改善設備狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境,同時可以減少員工因設備故障等原因造成的負擔,提高員工個人能力,逐步改善優(yōu)化現(xiàn)場的工作環(huán)境。
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