KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。自主保全是TPM八大支柱之一，自主管理是實(shí)施TPM自主保全的七大步驟之一。

　　TPM自主管理

　　一、TPM自主管理的含義

　　自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。

　　自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動(dòng)讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自率，主要運(yùn)用員工內(nèi)在的約束性來(lái)提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。

　　二、TPM自主管理的目的

　　 自主管理的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要“防患于未然”，從事后解決問(wèn)題變成事先發(fā)現(xiàn)隱患并防止問(wèn)題的產(chǎn)生，亦即在設(shè)備發(fā)生故障及不良之前能夠事先被預(yù)知，并采取對(duì)策進(jìn)行解決。所以，企業(yè)上下一定要在思想上完成從“結(jié)果管理”到“原因管理”的轉(zhuǎn)變。

　　      為保持設(shè)備良好的狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何不良現(xiàn)象的發(fā)生，我們就必須知道有關(guān)“設(shè)備精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“零件精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)”、“工裝夾具的精度與產(chǎn)品品質(zhì)”等項(xiàng)目的因果關(guān)系。因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)是通過(guò)制造過(guò)程形成的，所以，企業(yè)有必要針對(duì)導(dǎo)致生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的“原因”進(jìn)行管理，即進(jìn)行所謂的“良品條件管理”。

　　三、TPM自主管理的主要特征

　　1、組織結(jié)構(gòu)扁平化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，TPM自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級(jí)的有效溝通，下層才能有直接體會(huì)上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，吸取第一曾的營(yíng)養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相理解，互相學(xué)習(xí)。整體互動(dòng)思考，協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的持久的創(chuàng)造力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具“一夫當(dāng)關(guān)”“指揮全局”的氣概，領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)今最前沿的管理理論——學(xué)習(xí)型組織理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計(jì)師，服務(wù)員和教練員。TPM自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)效力與建立組織共同愿景目標(biāo)，重視每一個(gè)員工的作用，通過(guò)自主管理引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)自覺(jué)的投入，并在這一過(guò)程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　3、組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新

　　在TPM自主管理的團(tuán)隊(duì)中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地提高勞動(dòng)技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。真正做到敏學(xué)日新，使組織自主地進(jìn)行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上，煥發(fā)勃勃生機(jī)。