KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：

　　預(yù)防性維護(hù)

　　第一階段：設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀

　　制作設(shè)備臺帳(或整備)，實施設(shè)備評價:制作評價基準(zhǔn)，等級，選定PM設(shè)備、PM部位。定義故障等級，把握現(xiàn)狀：故障，瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，強(qiáng)度率，MTBF，保全費(fèi)，事后保全率，設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo)，效果測定法)。

　　TPM的作用

　　第二階段：劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善

　　劣化復(fù)原，基本條件整備，排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)。弱點(diǎn)改善，延長壽命的個別改善。防止重大事故、類似事故的再發(fā)生。減少改善工序故障。

　　第三階段：構(gòu)筑情報管理體制

　　構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理，整修計劃，檢查計劃等)，構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)備品管理、圖面、資料管理等。

　　第四階段：構(gòu)筑定期保全體制

　　定期保全準(zhǔn)備活動(備用設(shè)備，備品，測定用具，潤滑，圖面，技術(shù)資料管理)，制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序。擬定對象設(shè)備，部位選定和保全計劃。制定、整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn)，施工基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)，驗收基準(zhǔn)等)。定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理。

　　第五階段：構(gòu)筑預(yù)知保全體制

　　引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員，引進(jìn)診斷設(shè)備等)，制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序。選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位，開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)。

　　第六階段：計劃保全的評價

　　對計劃保全體制的評價，提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF、度數(shù)率等。提高保全性的評價：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR等。降抵成本的評價：節(jié)減保全費(fèi)，保全費(fèi)使用區(qū)分的改善。

　　日常預(yù)防性維護(hù)包括：維修工每周對所管區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點(diǎn)檢過程中未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，有效降低設(shè)備故障率。維修班接到的設(shè)備維修通知后，應(yīng)盡快組織維修工進(jìn)行處置，解決不了的及時通知設(shè)備工程師協(xié)同處理。

　　設(shè)備年計劃保養(yǎng)：由設(shè)備能源部機(jī)械和電器工程師在年初根據(jù)去年設(shè)備故障率、維修、檢修情況，對設(shè)備現(xiàn)有狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)設(shè)備說明書中有關(guān)檢修保養(yǎng)說明，對重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備制定全年性保養(yǎng)計劃。制定此計劃時要考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的計劃，充分利用節(jié)假日，制定出切實可行的計劃。

　　生產(chǎn)部門必須建立部門的自主維護(hù)管理制度，并用其督促、保證自主維護(hù)工作的有效開展。生產(chǎn)部門自主維護(hù)推進(jìn)員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主維護(hù)活動并進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)部門TPM小組必須掌握自主維護(hù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對各班組的自主維護(hù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對不能給予答復(fù)的問題必須及時反饋到設(shè)備能源部。生產(chǎn)部門每月必須對本部門自主維護(hù)工作的開展情況進(jìn)行至少一次的過程診斷和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。