TPM活動的方向和目標(biāo)
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-09-17 丨 瀏覽次數(shù):
1.確定活動的方針和目標(biāo)
KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述:在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,TPM活動推進(jìn)組織要為員工確定一個明確的目標(biāo),這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義,如企業(yè)效益得到何種改善、員工可能得到何種回報(bào)、工作環(huán)境得到何種改善、員工的工作能力得到何種提升等。
什么是TPM活動
在設(shè)定TPM活動方針和目標(biāo)時,企業(yè)管理者要考慮將方針和目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。同時,也要明確指出TPM活動在經(jīng)營活動中的地位和重要性。
2.制訂TPM活動計(jì)劃
導(dǎo)人TPM活動的過程中,企業(yè)TPM推進(jìn)委員會可以先設(shè)定樣板區(qū)或樣板設(shè)備,再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣,這樣做的好處就是通過局部的改善,以點(diǎn)帶面向企業(yè)上層與員工展示TPM活動的效果和威力,幫助高層管理者和員工對TPM活動樹立信心,并積極地投入TPM活動之中。
3.提升員工改善能力和技能水平
(1)培育員工的自主性,給予員工自主實(shí)施的機(jī)會;
(2)及時進(jìn)行關(guān)注和指導(dǎo),并及時幫助員工解決推進(jìn)過程中遇到的困難;
(3)不要強(qiáng)制員工參與TPM活動,而要多鼓勵、引導(dǎo),并適時表達(dá)對該活動過程和成果的認(rèn)同;
(4)不要過于追求效果,而要多著眼于員工的成長。
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