KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工欲善其事必先利其器，意思就是說想要做好一件事，準(zhǔn)備工作非常重要。在精益生產(chǎn)改善中，TPM全員生產(chǎn)維修是一個非常重要的工具，它的作用，事實上就是“利其器”的過程。當(dāng)前，許多制造型企業(yè)，尤其是以設(shè)備為主的企業(yè)，因為機(jī)器故障等原因造成停工、誤工的現(xiàn)象非常普遍，皆因不注重對機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　企業(yè)如何進(jìn)行TPM管理

　　實踐證明，TPM管理能夠幫助企業(yè)消除設(shè)備故障造成的損失，在提升設(shè)備總效率——尤其是時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面有著非常明顯的效果。實施TPM可以將設(shè)備的總效率提升50%—90%。對于以設(shè)備為主的企業(yè)，TPM將是其最佳的管理系統(tǒng)。

　　那么，企業(yè)如何進(jìn)行TPM管理呢？

　　從TPM的概念入手，企業(yè)要進(jìn)行TPM管理的大前提就是調(diào)動全員參與生產(chǎn)維修。TPM的開展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

　　具體有4項工作：

　?、賂PM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　?、?建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　?、芙PM推進(jìn)總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點。

　　具體有5項工作：

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

　　俗話說，磨刀不誤砍柴工，TPM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。