重慶某混凝土公司于2019年9月23日開啟TPM-6S管理項目，一周過去，在大家的共同努力下，項目成果初現(xiàn)端倪?，F(xiàn)在一起來回顧過去一周的工作內(nèi)容。

　　第一天六個樣板區(qū)改善對比圖

　　TPM-6S啟動第一天，大家都積極投入到自己的崗位，對整個樣板區(qū)進行整理、整頓及清掃工作。

　　第二天六個樣板區(qū)改善對比圖

　　TPM-6S啟動第二天，各樣板區(qū)嚴(yán)格按照新益為顧問機構(gòu)鄧顧問的指導(dǎo)，中控室、綜合部、技術(shù)中心對辦公用品、設(shè)備進行一物一位標(biāo)識的張貼，污水處理站將圍欄刷漆警示，加油區(qū)對油管進行刷漆翻新。

　　第三天六個樣板區(qū)改善對比圖

　　TPM-6S啟動第三天，各樣板區(qū)繼續(xù)進行各自的整改工作，技術(shù)中心、污水處理站進一步對辦公設(shè)備刷漆翻新，加油區(qū)對增添了警示標(biāo)識，中控室對樓梯進行了刷漆翻新，綜合部對文件柜內(nèi)的辦公用品、工具等進行進一步的精細(xì)化管理。

　　顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

　　在為期一周的推進工作中，鄧顧問每日帶領(lǐng)推進工作組成員到現(xiàn)場落實各樣板區(qū)的整改進度，并現(xiàn)場指導(dǎo)樣板區(qū)的整改工作，對各個樣板區(qū)遇到的問題提出建議和解決方案，進一步加快各樣板區(qū)的打造工作。

　　TPM-6S管理項目第一期獎項頒布

　　2019年9月27日，推進工作組鄭主任帶領(lǐng)推進工作組成員及各樣板區(qū)掛靠干部對六個樣板區(qū)“一周一標(biāo)桿”成果進行驗收，并為各樣板區(qū)頒發(fā)合格證書，同時產(chǎn)生了TPM-6S管理項目第一期獎項。