KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到TPM設(shè)備管理相信大家都不陌生，也都知道，它有八大支柱，今天我們就來講講其八大支柱之一的自主保全機制是如何建立的。

　　TPM自主保全

　　一、目前TPM設(shè)備管理普遍存在的問題

　?。?）設(shè)備管理仍處于被動管理階段，主要依靠 少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理，缺少自主管理意識和全員設(shè)備管理觀念 ，無法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)。

　?。?）維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性 ，不能預(yù)防由于隨機因素而引起的偶發(fā)事故，故障停機得不到較好的控制：維修不足和過剩維修的情況時常出現(xiàn)。

　?。?）管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和自覺性，而且隨著設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，還有時發(fā)生換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種思路，換一茬工人就換一種做法的情況，使得設(shè)備管理的隨意性和盲目性更加突出， 人治多于“法”治，缺少一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系。

　?。?）目前設(shè)備管理無論是管理目標(biāo)和管理方法，都圍繞其實物形態(tài)進行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為主要目的，忽略了其價值形態(tài)；將設(shè)備管理看成是技術(shù)服務(wù)保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的管理工作。使得提高設(shè)備管理水平的力度不夠，設(shè)備技術(shù)改造與維護保養(yǎng)工作不能深入進行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的適應(yīng)能力。

　　二、如何推行設(shè)備的TPM管理與建立自主保全機制

　　1、推行TPM管理，建立設(shè)備自主保全制度，必須先要打破操作人員與維修人員的分工界限，實行“由設(shè)備使用者本人自主維護設(shè)備”的設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主保全，每個人都對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和理念。

　　2、積極推行5S管理，并在5S管理的基礎(chǔ)上逐步推行設(shè)備自主保全“七步法”： 

　?。?）初始清潔，主要包括全面清理塵土和臟物，搞好潤滑，緊固螺栓，重點是使設(shè)備處于正常狀態(tài)，調(diào)整機器設(shè)備的各部分，發(fā)現(xiàn)故障部位并及時進行修復(fù)。

　?。?） 制定對策，清除源頭，找到塵土、臟物和泄露物的來源并徹底清除；改進難以進行清理和潤滑的部位，以縮短清理和潤滑時間。

　?。?）制定清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，逐臺設(shè)備、逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，以便使設(shè)備操作者能堅持定期清理、潤滑和在短期內(nèi)完成機器各部分的調(diào)整。

　?。?）全面檢查，利用檢查手冊檢查設(shè)備狀況，對操作者進行檢查技能的培訓(xùn)，使他們能夠通過檢查，查明次要的設(shè)備缺陷并予以修復(fù)。

　　（5）進行自檢，建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部位，確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

　　（6）整頓和整潔，制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，包括清潔、潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

　?。?） 實施全面的自主管理，制定全面的方針和目標(biāo)，改進日常工作，堅持記錄、分析資料，并對設(shè)備進行改進，工人可以自覺，熟練進行自主維修。

　　建立TPM設(shè)備管理自主保全機制最重要的是要動員全體員工參與，要培養(yǎng)他們自主維護的意識，做到自己的機器自己管，只有這樣，TPM自主保全機制才能有成效。