KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理制度巳經(jīng)被許多大企業(yè)實施，并且取得了良好效果。但是，由于企業(yè)體制的不同，不能完全照搬其他企業(yè)的TPM管理制度，而是要根據(jù)自身的特點，有繼承有創(chuàng)新。基于太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀，可以采取以下辦法。

　　TPM管理

　　首先，TPM活動的有效進行，必須有一個強有力的推進組織。這個組織需要企業(yè)高層的高度重視，需要企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定目標，更需要企業(yè)所有基層員工對公司的各項TPM管理活動貫徹執(zhí)行。只有不斷提升員工的改善能力和技能水平，增強自我保養(yǎng)的觀念，長久堅持，才能達到預(yù)定的目標。

　　此外，企業(yè)要想進行專業(yè)的維保，還需要制定一份維保計劃。制定維保計劃的基礎(chǔ)是企業(yè)下一個生產(chǎn)周期的整體經(jīng)營目標。維保計劃一般分為長期維保計劃、長期設(shè)備計劃和日常點檢計劃。進行專業(yè)的維保，首先需要對維保的類型進行區(qū)分。專業(yè)維保一般分為定期維保、事前預(yù)防、事后維修3類。

　?。?）定期維保

　　定期保養(yǎng)主要依據(jù)設(shè)備老化的進程，確定維修周期，達到維修周期時，必須對設(shè)備無條件停機維修保養(yǎng)。對于太陽能電池生產(chǎn)線，以各式各樣的鍍膜蒸發(fā)機臺為主，雖然品牌、產(chǎn)地不同，但是原理大同小異，結(jié)構(gòu)類似，對于企業(yè)的設(shè)備管理人員，需要根據(jù)以往的故障現(xiàn)象及故障頻率，確定設(shè)備保養(yǎng)周期，可作為TPM專業(yè)維保的試點項目。

　?。?）事前預(yù)防

　　事前預(yù)防是根據(jù)設(shè)備生命周期的故障曲線圖，對設(shè)備使用魚骨圖和巴雷特圖進行的深層次分析。太陽能電池生產(chǎn)線設(shè)備種類多且復(fù)雜，不便于統(tǒng)一分類管理，而工藝操作人員專業(yè)性強，一般實行定人定崗制，這樣就把1個固定的人與1臺設(shè)備完整的生命周期聯(lián)系在了一起。

　　企業(yè)可以通過對不同設(shè)備的操作人員進行專門的培訓(xùn)，通過魚骨圖，讓操作人員很容易從人、機、物、料、法、環(huán)等角度分析設(shè)備過去發(fā)生故障的原因、故障占比及損失大小；通過巴雷特圖，可以對宕機時間進行排序，運用二八法則找出主要問題，通過分析對比，找出設(shè)備可提升的使用空間。

　　（3）事后維修

　　事后維修指設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)及時維修。設(shè)備專業(yè)維保的重點在于預(yù)防而不在于事后維修。太陽能電池生產(chǎn)線的產(chǎn)品比較特殊，太陽能電池的產(chǎn)品性能，嚴重的依賴設(shè)備狀態(tài)的好壞，只是簡單的保證設(shè)備能開機運行，遠遠不能達到產(chǎn)品質(zhì)量的要求，還要讓設(shè)備的核心工作參數(shù)與太陽電池工藝參數(shù)相匹配。

　　所以在進行事后維修時，-定要與工藝人員事先溝通，設(shè)備的故障是否導(dǎo)致了工藝參數(shù)的改變，單純的修復(fù)完故障點，是否影響電池產(chǎn)品的工藝一致性等，現(xiàn)場的維修工程師和工藝工程師還要編寫完整的維修記錄，產(chǎn)品工藝驗證記錄。企業(yè)還要定期開會討論，分析設(shè)備維修和工藝改進的經(jīng)驗，達到設(shè)備和產(chǎn)品的完美結(jié)合。

　?。?）精益化改善

　　精益化改善就是指為追求設(shè)備效率的最大化，而采取的不斷消除影響設(shè)備效率的損耗，從而最大限度的發(fā)揮設(shè)備的性能。公司結(jié)合TPM設(shè)備運行的七大損耗，即故障損耗、調(diào)整損耗、刀具損耗、加速損耗、停機損耗、速度損耗、修正損耗，查找和自身設(shè)備相關(guān)的主要損耗，抓主放次，有針對性的找出降低設(shè)備綜合效率的因素，并加以改善。

　　TPM在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用不僅可以提高了其管理水平，還改善了企業(yè)設(shè)備的維護管理困境，同時，其TPM管理的成功推廣也為其它行業(yè)提供了參考。