KTPM新益為TPM設備管理咨詢概述：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)設備的利用率也越來越高，設備管理亟待更新。TPM設備管理發(fā)展至今也有很久的歷史了，自然也需要進行迭代更新，那么，現(xiàn)代企業(yè)推行TPM設備管理的有效途徑有哪些呢？

TPM設備管理

　　1、建立健全TPM設備管理體系

　　TPM設備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，做好制度建設，建立起系統(tǒng)、科學、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構(gòu)和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責，規(guī)范設備管理內(nèi)容，針對設備的全過程使用周期，樹立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善設備管理制度。

　　2、加強對操作人員的管理

　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展和自動化程度的提高，設備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養(yǎng)的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養(yǎng)習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。

　　應加強對操作人員的技術(shù)培訓工作，保證組織培訓和考試通過之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護保養(yǎng)等內(nèi)容。

　　3、做好TPM設備維護保養(yǎng)工作

　　為了降低設備事故率，讓TPM設備管理工作更加完善，需要對設備進行保養(yǎng)和維護，對設備展開常規(guī)性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門需要認真負責設備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實施內(nèi)容和具體進度進行統(tǒng)籌安排。

　　同時設備管理部門還需要對設備維修質(zhì)量進行監(jiān)督和管理、對于設備維修技術(shù)合同進行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。

　　4、加快TPM設備管理的信息化建設

　　信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化設備管理中，需要構(gòu)建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務相關(guān)內(nèi)容需要進一步完善，以此來鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行研究，以此建立設備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對設備管理系統(tǒng)進行設計。

　　第三、對設備管理模型和程序進行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設計成果來展開。設備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養(yǎng)、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

　　5、TPM設備改造更新與經(jīng)營管理

　　為了隨時了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實、完備的設備檔案信息。應嚴格執(zhí)行設備管理技術(shù)標準，用現(xiàn)代科學技術(shù)來指導設備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項目中實行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進行深入改造和替換，讓設備和技術(shù)能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實提升設備的技術(shù)水平和工作效率。

　　為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實行設備股權(quán)經(jīng)營調(diào)撥和設備租賃經(jīng)營?？梢耘馁u或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。

　　時代在發(fā)展，市場在變化，如今企業(yè)墨守成規(guī)，不愿進行設備管理上的變革，那么企業(yè)注定會被時代所淘汰，管理理念也是如此，如果TPM設備管理不懂得吸收先進管理理念，那么也注定被企業(yè)所淘汰。