KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代化技術裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是TPM設備管理基礎工作。任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。

　　TPM設備管理

　　一、繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)是搞好TPM設備管理工作的明智之舉

　　對于創(chuàng)新的TPM設備管理新方法、新技術，我們要積極的進行推廣、應用，但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結出來的行之有效的TPM設備管理方法和技術也要繼承。

　　有了新的方法和技術不等于傳統(tǒng)的方法和技術都過時和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術不但沒有過時，應用于我們當前的管理還是十分有效的。

　　因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術，應認真的繼承和發(fā)揚，積極的在TPM設備管理工作中推廣應用。如“巡回檢查法”、“十字作業(yè)法”、“例行保養(yǎng)制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸聞聽看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法、噴鍍工藝技術、“鑲嵌技術”、“刮研技術”等等傳統(tǒng)方法和技術，仍然具有很好的應用價值和很廣泛的應用領域，在有些環(huán)境條件下和有些企業(yè)內，應用上述TPM設備管理方法和維修技術產(chǎn)生的經(jīng)濟技術效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應用，更有利于普及及推廣。

　　二、決不可忽視的TPM設備管理基礎工作

　　基礎工作是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點，沒有健全，完善的基礎工作就不可能有現(xiàn)代化管理。僅有現(xiàn)代化裝備，而不具備與現(xiàn)代化裝備相適應的現(xiàn)代TPM設備管理體制，特別是沒有建立起完善有效的基礎管理，即使具有了先進的技術裝備也不能充分發(fā)揮先進技術裝備的效益來，相反的，還會使企業(yè)的經(jīng)濟損失更大。

　　健全TPM設備管理基礎工作并將其落到實處，變?yōu)槲覀兊膶嶋H作業(yè)行為，這實際上還是個理念、意識問題。對每個企業(yè)而言，在TPM設備管理中，說沒有制度、沒有標準，這不符合企業(yè)實際，關鍵是不是認真貫徹落實到行動上。所以問題主要不是硬件存在問題，而是軟件尚存在問題，特別是在不折不扣的執(zhí)行上，存在的問題更突出，如原始記錄、基礎數(shù)據(jù)、設備運轉工時、故障停機時間、設備維護保養(yǎng)部位、設備技術狀況、設備點檢記錄等等，這些都是對設備進行經(jīng)濟技術分析時最基礎的原始記錄和數(shù)據(jù)資料。但我們往往在記錄統(tǒng)計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數(shù)據(jù)的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術對這些資料數(shù)據(jù)進行處理，都不起作用，相反還可能產(chǎn)生很大的欺騙性。

　　不少企業(yè)正在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展“5S”活動，以及“巡回檢查制”、“例行保養(yǎng)制”等，這些管理方法中都規(guī)定有明確的內容、程序方法以及標準，只有嚴格按規(guī)定的內容、程序、標準去實施，才有可能取得預期的效果，但我們往往走了形式或者沒有嚴格按標準實施，必然達不到預期的效果或者不能完全達到預期效果。

　　這不是說我們企業(yè)當前的TPM設備管理工作一無是處，只是想通過這種現(xiàn)象說明，很多管理方法與技術，往往不是應用的方法和手段不正確，而是沒有認真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。

　　關鍵要解決意識問題。這是在推行現(xiàn)代TPM設備管理的首要問題。這個問題解決好了，才是方法和技術問題。我們也不能等意識問題解決了，再去推廣應用先進的管理方法和技術，二者可同時進行，但在主次關系上應有一個清醒的認識。

　　現(xiàn)代設備必須用現(xiàn)代的方法和技術去管理它，而現(xiàn)代管理必須由人去實施。對一個剛剛才學會加減法的人讓他直接學習微積分，根本不可能學會、學好，同樣，沒有樹立符合外部市場環(huán)境要求的現(xiàn)代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行TPM設備管理現(xiàn)代化時，必須高度重視的一項重要的基礎工作。