TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：我有幸參加了為期三天的精益生產TPM培訓。通過3天的系統(tǒng)學習，使我對設備管理的理解更加深入，觀念有了很大的改變。

　　TPM交流內容

　　TPM全員設備維護是精益生產當中針對設備方面的科學的管理方法，其特點是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。就我們的公司現狀而言，推行TPM活動勢在必行。

　　TPM全員設備維護包含5大內容：

　　1.設備的自主保全（操作工對自己所操作設備的點檢、清掃、潤滑等等）；

　　2.專業(yè)保全（維修人員在設備發(fā)生故障后的快速修復）；

　　3.預防保全（設備管理部門提前預知的設備維修）；

　　4.小修定保（計劃性對設備進行維護保養(yǎng)）；

　　5.設備的備品、備件（常用的皮帶、鏈條、電器元件等）。

　　人員的培養(yǎng)是TPM的關鍵，如果沒有優(yōu)秀的設備管理團隊，是無法在設備故障后快速分析出原因并立即修復的。在專業(yè)知識方面，安全設備組還存在很多不足，需要認真的去學習設備類的知識；在設備管理方面，還缺少很多基礎的數據化收集；在設備使用方面，并沒有對操作工進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓。這些都是我們目前所欠缺的，所以我們要趁著目前學習精益生產的機會，提升個人能力，把握工作方向。

　　通過本次的學習，讓我知道了今后日常的工作重點。我堅信通過全公司人員對精益生產的學習，做好5S管理，我們公司也能逐步的走向TPM管理模式。