寒冷的冬季擋不住安寧某鋼鐵公司精益改善的步伐。近日，安寧某鋼鐵公司伴隨著響亮的戰(zhàn)歌，成功召開精益現(xiàn)場管理一階段總結大會。公司領導張董、宋總，各單位書記、隊長和干事參加了此次會議。

　　大會合影

　　會議上，公司精益管理推進辦、煉鋼廠、煉鐵廠、棒線廠、型材廠、燒結廠和二次資源，不僅展示了巨大的改善成果，還總結經驗，力爭在接下來的工作中能再接再厲。新益為|TPM咨詢服務中心顧問團隊代表進行了“優(yōu)、幽、悠、憂、”點評，并安排了下一階段的精益現(xiàn)場管理工作。

　　工作總結分享

　　會議上，項目領導小組宋副組長從五個方面提出工作要求。

　　一、系統(tǒng)化思考如何鞏固創(chuàng)建成果，為第二階段高質量的實施奠定基礎。

　　二、強化培訓教育，注重宣傳教育，贏得廣大職工的理解和支持，全員主動參與到創(chuàng)建活動中來。

　　三、策劃好班前會和設備管理啟的動，并取得實效。

　　四、依靠職工、發(fā)動職工早保持上下功夫。

　　五、是注重管理骨干的培養(yǎng)和儲備。

　　宋副組長講話

　　張董講話

　　黨委書記、執(zhí)行董事張董進行了總結發(fā)言，感謝全體員工的艱辛付出，他強調，面對越來越激烈的市場競爭，我們唯一的行動就是求變，在改變中塑形象、在改變中求真知、在改變中改觀念、在改變中感受團隊的力量和價值，用我們的智慧改變現(xiàn)場、改變環(huán)境、改變競爭格局，用更加精益的管理，鑄就一流企業(yè)。

　　優(yōu)秀個人表彰

　　優(yōu)秀團隊表彰

　　會議最后，公司領導對在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的先進個人和團隊進行了表彰，以此鼓勵大家在接下來的工作中再接再厲，激流勇進。相信在大家的共同努力下，安寧某鋼鐵公司一定能走出一條嶄新的道路。