企業(yè)如何制定TPM管理流程及制度？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)實行TPM管理模式，應用越來越廣泛，很多企業(yè)都引入了TPM管理。然而，許多企業(yè)未能取得成功，許多企業(yè)在實施TPM管理的過程中選擇半途而廢。那么，哪些企業(yè)需要TPM管理呢？

　　TPM咨詢公司

　　什么樣的企業(yè)需要實施TPM管理制度？

　　1、現場管理現場臟亂差不敢讓顧客參觀物品狀態(tài)不清

　　生產效率產量總是完不成部門相互扯皮產能低下\效率不高安于現狀\不思進取現場混亂\員工效率低

　　2、產品質量質量不穩(wěn)定事故頻發(fā)頑固不良解決不了

　　3、設備管理設備操維分家設備故障多維修人員技藝不精

　　4、成本管理成本高，效益低交期管理交貨不及時每天趕貨

　　5、員工士氣班會進行不好員工不關心企業(yè)員工消極怠工安全環(huán)境安全事故頻發(fā)

　　那么又如何去實施呢？

　　1、完善TPM設備管理目視化（操作規(guī)程、點檢記錄、自主維護記錄）

　　2、完善保修流程，保修單（報告人、維修人、確認簽字、是否存在遺留問題、更換部件、停機時間、維修時間）很重要，可動率分析的基礎

　　3、OPL教育，進行知識宣傳，如海報，TPM培訓

　　4、建立考評機制，但應以獎勵為主

　　5、對故障頻次、停機時間進行分析

　　6.定期開成果發(fā)表會，對表現突出的進行物質和精神獎勵

　　企業(yè)推行TPM管理有哪些流程

　　第一步：聘請或任命一位TPM協調員。負責培訓公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業(yè)。

　　第二步：構建TPM團隊，推行TPM。

　　組建時間：協調員認為公司員工已經掌握有關知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為已經形成第一批TPM團隊。

　　團隊構成：通常由那些能對生產中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員乃至高層管理員。

　　團隊領導：一開始應由TPM協調員擔當，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　團隊職責：是對問題進行準確定位，細化并啟動修復作業(yè)程序。

　　執(zhí)行關鍵：TPM作業(yè)進行的順利與否，在于團隊成員能否經常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術以及TPM工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術（稱為水準基點）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　TPM管理簡單理解為 “全生產維護”。它是指通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產和維護活動來實現生產設備的最佳性能。是一種全員參與的生產維護方式，其要點體現在 “全員參與” 和 “生產維護” 上，理論上可能大家都清楚，但說到如何操作，看來這兩個和尚是糊涂了，那么企業(yè)是如何實施TPM管理的，流程是什么呢？在實施TPM管理活動之前，企業(yè)可以進行員工培訓，使其了解TPM管理的利害關系，同時使所有員工確信公司的高級管理層也會參與TPM運營，持之以恒、協作配合，以達到最佳效果。

　　企業(yè)如何制定TPM管理流程及制度？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。