TPM備件消耗定額如何確定
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-28 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出備件消耗定額是備件定額管理的基礎，消耗定額也就是消耗速度，它直接關系到備件儲備量和訂購量的確定，其單位通常為件/月。
設備的零部件在運行過程中不斷磨損，當磨損達到一定程度不能再修復，或雖可修復但經濟上不合算，只得報廢更換的過程，稱為零（部）件的消耗。由于絕大多數(shù)設備的零件，均是按等強度設計而不是按等壽命設計，即其工作壽命是不同的，因而報廢、更換就有先后之分，消耗也快慢不同。
備件消耗細則
而備件的消耗定額是指在一定條件下，生產單位產值或單位產量合理消耗備件的數(shù)量標準，如萬元產值消耗的備件資金。這里所說的一定條件，是直接影響消耗定額的各種因素，如管理人員的素質、企業(yè)經營管理狀況、自然環(huán)境條件、生產技術條件及備件質量等，在確定備件消耗定額時，都應考慮這些因素的影響。
備件消耗定額的確定，通常有以下幾種方法：
?。?）經驗估算法
根據以往備件管理的經驗，參考歷年設備運行統(tǒng)計資料和有關技術文件，并結合生產實際對消耗定額加以確定。
該方法的優(yōu)點是簡便易行，容易掌握；弊端是由于以過去的統(tǒng)計資料為依據，可能會把備件在實際使用中的浪費現(xiàn)象作為合理的消耗加以保留，從而直接影響估算的準確性。因此經驗估算法通常用于缺乏技術資料，影響消耗的因素比較復雜，綜合程度較大的情況。
?。?）統(tǒng)計分析法
在統(tǒng)計資料的基礎上，進行分析研究，同時考慮各種因素對備件消耗定額的影響，據此確定備件的消耗定額。
一般是統(tǒng)計近一到兩年的實際消耗，結合下一年度設備數(shù)量、生產條件與統(tǒng)計年度的變化情況進行適當修正，從而確定下一年度的消耗定額。如果原來已有消耗定額，則既要考慮原定額與上一年度實際消耗的差異，又要考慮上一年度與下一年度在生產條件方面的變化，然后以原有定額為基礎進行適當?shù)恼{整、修正而得下一年度的消耗定額。由于是以備件的實際消耗為基礎，因而此法編制確定的消耗定額之準確度較高，故為備件工作者所樂用。
備件消耗定額的有效期為一年，這是落實儲備，進而編制備件年度計劃所必須的指標，故應一年調整一次。但實際上，只要生產條件（主要是產量計劃）沒大變動，大多數(shù)備件的消耗定額基本不變或變化甚少，可以2~3年甚至更長一些時間才調整，只有那些原來定得不夠準確，或由于某些特殊情況（如非計劃檢修增加等）導致消耗變化大時才需及時調整。
統(tǒng)計分析法能發(fā)現(xiàn)并消除一些不合理因素的影響，但所依據的統(tǒng)計資料必須準確，同時也要求備件管理人員具有較高的業(yè)務素質。
?。?）實測法
實測法是選擇有代表性的現(xiàn)場，對備件的備件消耗進行實際測定，根據實測結果和維修記錄進行分析研究，從而確定消耗定額的方法。
在使用計算機進行備件管理的企業(yè)，備件倉庫管理員每進行一次備件出庫操作，系統(tǒng)會計算本次出庫和上次出庫之間的時間差，從而計算兩次出庫操作之間的消耗定額，再用此備件消耗定額與總消耗定額求平均，把得到的結果作為新的總消耗定額，這樣就完成了一次反饋修正過程。此方法對傳統(tǒng)沒有采用計算機的備件管理者來說，工作量很大，而采取備件管理系統(tǒng)后，隨著系統(tǒng)的不斷使用，數(shù)據量會越來越大，決策方案也會越來越精確。
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