備件管理在TPM作用及目標
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-24 丨 瀏覽次數(shù)：
從某種意義上說，設備管理的好壞直接關系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設備管理的一個重要內(nèi)容。
一、備件管理的作用
提高設備的有效利用率
提高備件的供應質(zhì)量，組織備件的合理儲備，保證滿足設備檢修工作的需要，以縮短設備修理的停歇時間，來充分利用設備，提高設備有效利用率，就可以用同樣多的設備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約費用，降低產(chǎn)品成本。
TPM備件管理流程
降低設備的管理費用
設備管理的一個重要目標，就是要有計劃地，合理地外購備件，以及對損壞零件的修復，同時對各種備件加以認真的維護、保養(yǎng)、保管等工作。對已淘汰的設備備件、質(zhì)量低劣和超儲積壓的備件，應積極采取措施處理，使備件的管理費用壓縮到最低限度，從而降低設備的管理費用。
減少設備管理所需流動資金
由于備件資金是要準備隨時提供生產(chǎn)維修使用的物質(zhì)所占用的流動資金。備件資金占用流動資金是否合理，利用是否充分，必然會影響到整個企業(yè)流動資金的占用和利用情況。因此只有正確地制定備件的儲備定額，才能有效防止備件積壓。如珠啤集團建立備件中心倉庫后，避免了各分廠同種備件的重復儲備，使各分廠的備件資金積壓現(xiàn)象得到較大改善，從而加速了備件流動資金的周轉(zhuǎn)，減少了設備管理所需的流動資金。
二、備件管理工作的主要任務
1.及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。
2．重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是確保滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。
3．做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能．
4．在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率；庫房占用面積；管理人員數(shù)量；備件制造采購質(zhì)量和價格；備件庫存損失等。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本
三、備件管理的目標
一、備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性。并做到以下幾點：
1．把設備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度l
2．把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度，
3．把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
TPM咨詢公司提出：從定義上看，備件管理是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少維修費用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應及時、經(jīng)濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。設備管理被現(xiàn)代企業(yè)管理學稱之為“命脈管理”，備件管理與運行管理和檢修管理又被稱之為設備管理的三大支柱。可見搞好企業(yè)的設備備件管理具有十分重要的作用和意義。
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