TPM機修車間等輔助車間如何進行生產(chǎn)性維護
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-17 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出為了生產(chǎn)而進行的維護而進行生產(chǎn)性維護，或為提高生產(chǎn)經(jīng)濟性所進行的維護，統(tǒng)稱為生產(chǎn)性維護。同時，生產(chǎn)性維護也稱為“賺錢的維護”，或“賺錢的PM”。一句話，“不是賺了錢再維護，而是進行維護才能賺錢”。
要達到此目的需實行以下方法：
車間實行生產(chǎn)性維
1、預(yù)防維護
我們?nèi)祟惖慕】倒芾?，是通過預(yù)防醫(yī)學(xué)來防止疾病和延長壽命，設(shè)備管理就是設(shè)備的健康管理，設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)就是預(yù)防維護。預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要在于日常預(yù)防而不是得疾病，而且需要由醫(yī)生進行定期健康診斷，有病早期治療。同樣，預(yù)防維護就是預(yù)防設(shè)備的疾病（故障）發(fā)生而進行的“日常維護”，也需要由設(shè)備的醫(yī)生（設(shè)備的維護者）對設(shè)備進行檢查（診斷）和預(yù)防修理。
造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)動設(shè)備比較多，各類輥子、泵部都是轉(zhuǎn)速都很高，為適時對各類設(shè)備的軸承運行及磨損情況進行了解，機修車間從SKF公司引進一臺“軸承狀態(tài)監(jiān)測儀”，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)，對軸承磨損情況及運行狀況給出相應(yīng)的維護依據(jù)。
2、日常維護
操作工（設(shè)備使用人）經(jīng)常對機器進行加油、清掃、檢查等，叫做日常維護。所謂“PM的第一步是從日常維護開始”，其最重要的就是使機器在作業(yè)中無故障發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)聲音異常、軸承發(fā)熱、機器振動、有怪味等情況發(fā)生時，要立即通知上級，盡早使維護者進行修理。
在二廠，根據(jù)我們的實際情況，我們將所有設(shè)備進行分類，并且包機到人，包機人對各自分管的設(shè)備進行維護，而日常清潔則由操作工和包機人共同負(fù)責(zé)。
3、改進維護
使設(shè)備無故障或易維護修理，對設(shè)備維護進行改革，稱為CM。改進維護就是設(shè)備使用者熟悉并記錄設(shè)備狀況，并且積極提出防止故障再發(fā)生的改進方案。根據(jù)故障記錄和改進方案，設(shè)備維護人員和設(shè)備計劃人員進行研究，對設(shè)備實行無故障和易維護方面的改進。
根據(jù)工藝要求和維護保養(yǎng)要求，我們及時對車間所轄的設(shè)備進行改進，力爭設(shè)備更加利于生產(chǎn)。
4、維護預(yù)防
維護預(yù)防必須研究維護情報，做到不出故障或有故障時能立即修復(fù)，操作方便、安全，而且設(shè)計簡單（免維護設(shè)計）。
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