TPM小組自主活動思維
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-29 丨 瀏覽次數(shù)：
1、 TPM咨詢公司提出小組自主活動的組成及活動方式
小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。
TPM是否能成功，可以說取決于經營者的熱情。經營者理解TPM，擁有求進的想法，就必定能成功。
小組自主活動
首先，經營者要明確經營的基本方針中的促進TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標設定。每個員工要充分地理解經營者所希望的目標。
要用“在我們現(xiàn)場怎樣決定，才能和經營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導下的促進。
把從上而下的目標管理和普通現(xiàn)場小組活動，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。
2、TPM 小組自主活動目的
通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設備效率的7大損失，把設備運行到最佳狀態(tài)，確保安全、生產計劃的完成、質量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。
把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。
3、小組自主活動的行為科學思想
小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。
“權威性”的管理模式只注重生產變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。
4、TPM小組自主活動方法:
?、?活動內容有: STEP活動, MY-Machine活動, Sub 課題的改善活動, One Point Lesson 教育等.
?、?在正常工作時間自律地進行,沒有另指定活動時間,小組全員推進大清掃, 改善作業(yè)的實施等.
?、?最好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動.
?、?實施對次/周以上的 (或每天) 個人別 MY-M/C的活動,并在活動板公告.
⑤ 在定期活動時確認計劃對比進行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.
5、小組自主活動的評價
主要看四個方面的情況:
?、僮晕野l(fā)展階段：自覺要求掌握技術，有自信心
?、诟倪M提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感
?、劢鉀Q問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題
?、茏灾鞴芾黼A段：設定小組自主活動更高目標，獨立自主工作
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