本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對特種設備管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

　　

　　特種設備在生產建設中起到了很大的作用，但又具有比較危險的特殊性，加強特種設備管理不僅是一項需要長期抓好和抓實的基礎性工作，也是保證企業(yè)經濟快速增長的重要舉措。必須從設計、制造、安裝、使用、維修直至報廢等方面，都要進行全過程的嚴格監(jiān)督與管理，才會取得比較好的效果。

　　

　　1實施特種設備使用與安全管理的內容

　　

　　大量事實證明，特種設備管理工作開展得好的企業(yè)，安全事故發(fā)生的幾率也低，既可促進生產的良性運轉，又可為企業(yè)創(chuàng)造出比較好的經濟效益。反之，如果企業(yè)的安全管理工作松懈，人們的安全生產意識淡薄，不僅會釀成嚴重的安全事故，還會給企業(yè)造成不可估量的經濟損失。公司雖然是一家新組建的高新技術型企業(yè)，但因重視特種設備的安全與管理工作，無論是在廠房建設階段，還是正式投產以后，不僅投入了大量的人力、物力和財力，以保證特種設備能夠長周期保持安全與穩(wěn)定運行，也為后期管理奠定了良好的工作基礎。

 

特種設備管理

　　

　　1.1加強設備前期管理工作

　　

　　1.1.1做好技術交底工作

　　

　　加強設備前期管理工作和建立與設備制造廠家的良好合作關系，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和了解特種設備存在的缺陷問題，也可為后期管理提供有價值的參考依據。例如，對起重機等需要在廠房建設期間參與選型的設備，公司都提前和設計單位進行技術交流，并與設備制造廠家密切接觸與溝通，不但要選取生產適用和質量可靠的設備，還應具有良好的環(huán)保與節(jié)能性能。在新設備進入公司以后，都要組織專人查驗合格證書、質量證明等相關技術文件是否規(guī)范和齊全，凡是資料不全的一律不予接收。

　　

　　1.1.2選擇好安裝隊伍

　　

　　在選擇安裝隊伍上公司的原則是，只允許資質齊全、安裝質量高和社會信譽好的企業(yè)，才能有資格參與竟標。在安裝過程中，為每臺特種設備都指派了專職管理員，他們既負責和協(xié)調安裝過程中的相關工作，又要配合做好安裝中的質量監(jiān)管工作等。安裝工程結束后，公司都及時邀請國家質量技術監(jiān)督部門進行竣工驗收。在正式移交前，還要再組織有關技術人員對設備技術狀況進行檢查與評估，待設備運行平穩(wěn)后再移交給使用部門。為每臺設備建立了比較完善的管理體系，設置了公司及生產車間兩級安全管理機構和專職管理員，不但要在使用環(huán)節(jié)上進行嚴格把關，還要嚴查生產中出現(xiàn)的安全漏洞問題，并及時協(xié)調解決。

　　

　　1.2TPM管理培訓公司制定嚴格的供貨與安裝合同

　　

　　制定嚴格的供貨與安裝合同是保證特種設備質量的前提，因為在特種設備的采購與安裝過程中，公司就曾遇到過類似問題。例如，在壓力容器和壓力管道安裝時，因合同中沒有約定是由甲方還是乙方辦理安裝告知手續(xù)，如果依據《特種設備安全監(jiān)察條例》要求，壓力容器安裝時，需提前到國家質量技術監(jiān)督部門辦理安裝告知手續(xù)后方可開工。但該壓力容器是甲方自行購置的，乙方只負責安裝，因此，在辦理安裝告知手續(xù)時，既要有甲方提供的壓力容器相關資料，又要有乙方的特種設備安裝許可證和人員資質證書等，由雙方協(xié)商共同辦理。因上述內容約定不明確，而出現(xiàn)了開工后未辦理安裝告知手續(xù)的情況。

　　

　　不僅嚴重違反了國家有關規(guī)定，還因在安裝過程中沒能及時得到有關部門的現(xiàn)場監(jiān)察，而使安裝質量難以保證，為特種設備管理后期使用埋下了嚴重的安全隱患。為此，公司規(guī)定在簽訂設備安裝合同時，必須明確約定雙方的責任與義務，安裝過程要及時得到監(jiān)督部門的監(jiān)察與認可，以保證特種設備的安裝質量。