TPM管理自主保養(yǎng)7大步驟

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全面實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此TPM管理咨詢公司將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

TPM自主保全推進要點解析

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TPM自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法，在多數企業(yè)內已經開始實施，尤其是民營企業(yè)內，自養(yǎng)自修自用的方式是TPM自主保全的雛形，經過TPM自主保全后，再組織進行專業(yè)的檢修工作和適時維修，降低設備故障率。提高TPM自主保全的效果主要依靠長期認真的點檢、依靠實現快速修復的高分子復合材料等新技術措施，實現保證設備安全連續(xù)性運行和提高綜合效益提供保障。以下是TPM管理咨詢公司對TPM自主保全推進要點解析。

淺談TPM自主管理

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TPM自主保全的第五步“自主管理”的實施方法及要點；即將該標準進一步標準化，并進一步了解“設備精度與產品品質”、“零件精度與產品質”、“作業(yè)方法與產品品質”、“工裝夾具的精度與產品品質”等項目的因果關系。此外，利用秒表來確認作業(yè)人員可否在規(guī)定的時間內完成點檢表上所有項目的點檢工作，這是建立標準化的重點之一。TPM咨詢公司認為實施自主管理，首先要在思想上樹立正確的認識。

點檢定修制度在TPM管理中的地位

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在TPM管理活動中，我們強調全員參與，強調設備使用和維護人員的責任、意識和能力，TPM設備管理咨詢公司認為TPM點檢制度通過點檢精確掌握設備技術狀況，維持設備的工作性能，預防設備事故的發(fā)生，減少停機時間，從而降低維修費用，提高生產效率，是企業(yè)車間現場生產管理的一項基本制度。

淺析TPM設備管理

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隨著生產技術、社會需求以及市場的競爭，經濟全球化和工業(yè)信息化的發(fā)展，以及管理科學新的突破，TPM設備管理呈現了新的趨勢，不再是狹義上的設備技術的管理，而是更廣義的生產力的管理；要積極努力地抓好設備基礎管理、現場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術改造，使設備確保生產。 以下是TPM管理咨詢公司淺談設備管理。

淺析TPM自主保全三大法寶

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TPM管理活動的實施已經成為越來越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質的重要工具，TPM現在對企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動八大支柱之一的自主保全活動，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。下面就由我們TPM管理咨詢公司為大家一一介紹。

企業(yè)如何做好TPM設備自主保養(yǎng)

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TPM設備管理咨詢公司認為自主保養(yǎng)為了能夠讓設備得到更好的維護，是TPM管理的核心，把保養(yǎng)變成員工的習慣，以下是關于自主保養(yǎng)的十一個重點：

TPM自主保全精神實踐

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TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是TPM對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得TPM具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。以下是TPM咨詢公司針對TPM自主保全作出的探究。

淺析設備的TPM管理與自主維修

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在企業(yè)的TPM設備管理工作中，推行TPM管理，建立健全“設備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好這項工作，對提高人員素質和設備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要意義。以下是TPM管理咨詢公司對TPM管理與自主維修的一些講述。

TPM自主管理要素及步驟

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TPM自主管理活動就是自己的設備自己維護，由操作人員參加對自己設備的維護工作。簡而言之，TPM自主管理活動就是企業(yè)員工對工廠實施全面的管理和維護。TPM自主管理活動的理論基礎是“故障是冰山的頂峰”，設備故障只是設備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設備之中。

TPM自主保養(yǎng)七步走

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TPM管理咨詢公司建議在開展TPM自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式TPM自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

TPM設備管理如何實現零故障

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TPM 管理是對設備的維護管理，企業(yè)在設備上面的高費用似乎是理所應當的，沒有人會想辦法從設備上節(jié)約成本，而這些并不是不能實現，TPM咨詢公司認為合理的TPM設備管理方法能夠有效延緩設備的使用壽命，間接的縮減成本。

如何利用TPM自主保全降低設備故障率

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近段時間來，調研了幾家大型制造企業(yè)，都談到對設備維護管理的硬性需求：一方面工廠各種生產設備、特種設備、測量儀器儀表、各產品治具、通用工具等，動不動就幾千上萬臺，不說正常的保養(yǎng)維護，定期校驗，僅是管理設備分類及存放位置就要花費大量人力，雖然設置了專門設備管理部門，但仍不能保證設備上線正常，作為企業(yè)老板只知道花了大把的錢，買進了各種價格不菲的設備，但具體設備時間開機率、性能開動率、能源利用率、設備停機損失、設備投資實際收益等等一直是企業(yè)管理的難點與盲點。所以，今天TPM管理咨詢公司就和大家一起分享TPM管理在

TPM自主維修管理

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TPM設備自主維修，就是自己的設備自己維護。主要是以生產現場操作人員為主，通過不斷的培訓和學習，使得現場操作人員了解熟悉設備的構造性能，學會正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調理，減少專業(yè)維修的分量，減少對外委托維修費用。接下來TPM設備管理咨詢公司給大家淺談一下TPM自主維修管理。

TPM自主保全活動五大階段

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TPM是指全員生產性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設備工裝維護、管理工作，響應公司TPM小組推進目標，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設備、工裝日常保養(yǎng)、維護，減少或防止設備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復設備、工裝精度和性能，提升設備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產順利進行。以下是TPM咨詢公司對自主保全五大階段內容作出的闡述。

TPM自主管理要素

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TPM管理咨詢公司認為自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設備的工程師”作為目標，根據7階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現場和設備的活動就叫做自主管理。

TPM自主管理活動要素

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TPM自主管理活動就是自己的設備自己維護，由操作人員參加對自己設備的維護工作。簡而言之，TPM自主管理活動就是企業(yè)員工對工廠實施全面的管理和維護。TPM自主管理活動的理論基礎是“故障是冰山的頂峰”，設備故障只是設備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設備之中。以下是TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動開展的一些建議。

企業(yè)TPM自主管理的提高策略

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現代企業(yè)的管理者最需要的是調動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM管理咨詢公司給出以下建議。

設備的TPM管理與自主維修

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TPM管理咨詢公司認為在企業(yè)的設備管理工作中，推行TPM管理，建立健全“設備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好這項工作，對提高人員素質和設備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要意義。

TPM自主維修管理

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TPM管理咨詢公司認為TPM設備自主維修，就是自己的設備自己維護。主要是以生產現場操作人員為主，通過不斷的培訓和學習，使得現場操作人員了解熟悉TPM設備的構造性能，學會正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調理，減少專業(yè)維修的分量，減少對外委托維修費用。