TPM管理咨詢公司概述：TPM是指全員生產保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產維修系統(tǒng)。

　　TPM活動推行

　　開始TPM的定義目標：

　?。?）以最好的設備綜合效率為效率目標；

　?。?）確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修：

　　（3）設備的計劃，使用，維修等所有部門都要參加；

　?。?）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；

　?。?）實行激勵管理，即通過開展小組的自主活動來推動生產維修。

　　其中自主維護是最重要的，實現(xiàn)自主維護可以通過培訓使操作工熟練掌握技能，使其能獨自就能將設備維護在理想狀態(tài)。

　　自主維護分為七個階段：

　?。?）初期清掃

　?。?）技術對策的攻關

　?。?）臨時基準書

　　（4）總點檢

　?。?）自主點檢

　　（6）標準化

　?。?）完全的自主管理。當完成了這七個階段的轉化時，企業(yè)生產上的大部分問題就能被自主維護所解決。這就大大的節(jié)省了停車維修的時間和維修成本，使生產的效率得到很高的提升。

　　推行TPM的方法有很多種，途徑也不少。被不少人總結過，其中重要的幾點就是首先要對每個員工進行充分的培訓，充分認識到實行TPM的重要性，必要性和優(yōu)越性；還有就是確保每個相關部門都要積極的全面的支持與協(xié)作，要讓每個環(huán)節(jié)都能很好進行；可以在每個階層推廣TPM活動小組，小規(guī)模的實行這個管理模式，由少數到多數，由局部到整體的完成計劃的推行；在推行過程中管理層要履行監(jiān)督職能，每一步的推行都要進行審計，使自主維護的活動能很好，長久的進行下去。

　　推行TPM還有隱形收益：能使公司上下的團隊合作更加默契；每個員工的技能和知識得到增長；大家能夠擁有一個安全，清潔，愉快的工作環(huán)境，有歸屬感。通過這些也能很好的改善公司的整體形象，公司的經濟效益也提高了。

　　本次TPM活動計分方式采用加減分累積分方式，最終以積分最高的廠部作為成績選取結果。各部門根據活動周期內計劃分別組織實施并將活動資料、結果分階段按要求報裝備工程部裝備管理科，活動執(zhí)行小組核實資料后根據評分細則對各廠部進行加分并公告。

　　一．評分細則

　　1、設備完好：設備操作人員了解自己設備的完好檢查標準（+10分/隨機）、設備無完好性檢查（－2分/問題）、不完好設備設備操作人員不上報（－2分/問題）

　　2、設備點檢：設備操作人員掌握設備點檢標準（+10分/隨機，反之-5分）、設備日常點檢情況（+5/隨機，反之-5分）

　　3、設備的預防維護保養(yǎng)：一線人員對設備的日常保養(yǎng)情況（+10分/隨機，反之-5分）、設備定期保養(yǎng)情況（+10分/隨機，反之-5分）、EAM日常維修管理（－5分/問題）

　　4、其他設備現(xiàn)場管理：設備野蠻操作（-2分/問題）、不按設備操作規(guī)程操作設備（-2分/問題）、設備操作人員不穿戴安全防護用品操作設備（-2分/問題）。

　　5、部門開展TPM培訓（5分/班組，注：一次性培訓N個班組和分次培訓N個班組，同樣加N×5分）

　　6、根據要求編制TPM詳細的活動開展推進計劃（±5分）、實施中按TPM推進計劃時間節(jié)點完成（+10分，實施內容未按計劃時間節(jié)點完成每次-2分，扣完10分為止）

　　7、開展TPM設備自主維修維護公開比武活動（+10分/次）

　　8、部門清楚集團設備管理工作流程、設備管理制度（+5分/隨機，反之-5分）

　　9、TPM一線人員參與設備技術改造或者自主完成設備技術改善，每項提交到裝備工程部并經核實有效的+5分，產生的效益大于5萬+10分；（有經濟效益的需經財務確認），被集團評定推廣型設備管理改善案例，每個+20分，重復采納只加最高分一次。

　　10、凡將TPM活動內容整理成文章、簡報、報道形式提交到裝備工程部加2分（文字在1000字以內，好的文章可以破裂），如被TPM專題報采納+5分，若被公司櫥窗刊登+5分，若被集團刊物或吉利報上發(fā)表的+10分(加分以最高分數計算，需提供刊登照片或其它證明資料)

　　11、召開部門內部全體員工TPM活動啟動會議（5分）

　　12、各部門自查出設備管理問題并期限內整改完畢，將見證資料提交給裝備工程部的+5/次

　　13、裝備工程部TPM活動檢查時發(fā)現(xiàn)設備管理問題，扣分項目以以上細則優(yōu)先，若以上細則中未出現(xiàn)扣分依據，則統(tǒng)一為-5分/次

　　14、經裝備工程部確認的TPM其它享有意義活動（3分/次）

　　注：TPM設備管理、活動資料上報等工作如有弄虛作假，將雙倍扣分并在整個公司通報部門、通報責任人負責人及500字以上的部門心得。

　　二.大比武活動的考核

　　根據部門最終積分排名，將對綜合積分前三名進行TPM活動獎勵，對于排名最后，且TPM活動實際執(zhí)行效果差的，需廠部TPM負責人寫出500字以上的TPM管理心得并做出后期改善方案。

　　請各部門領導人、全體員工積極投入本次TPM活動中，做出努力和貢獻，得到高質量設備管理成果。