KTPM新益為TPM培訓公司概述：對于制造業(yè)來說，良好的設備便是實力的體現(xiàn)，擁有良好的設備不僅可以按時生產、交付貨物，還可以降低企業(yè)成本，提高生產效率。所以，TPM設備管理的重要性不言而喻。

　　TPM設備管理

　　1、制造企業(yè)設備管理的重要性

　　制造企業(yè)在生產過程中，各個環(huán)節(jié)都具有十分嚴格的要求，需要每道工序都能夠銜接和配合。生產過程中的連續(xù)性和均衡，需要設備來進行運轉和維持。若缺乏對制造企業(yè)設備管理的重視，就不能保證設備及時的維護和保養(yǎng)，增加故障和停機發(fā)生率。對于制造企業(yè)來說，設備的停機將使整個企業(yè)停產，延誤了企業(yè)的生產計劃，從而造成損失。因此，設備管理在企業(yè)安全運行中具有重要位置。不僅要保證工人的人身安全，還要對制造企業(yè)進行定期檢查，并嚴格按照操作規(guī)范使用，這需要每位工人參與進來，提高意識。

　　2、制造企業(yè)設備管理的任務

　　制造企業(yè)設備管理的任務分為以下幾點。第一，根據先進的技術，以及經濟合理原則，定制、購買生產所需要的設備。第二，保證制造企業(yè)設備處于良好狀態(tài)，保證員工能夠正確使用、定期檢查、預防維護，使其精度性能滿足制造企業(yè)生產要求。第三，突出對現(xiàn)有設備的改造，采用新型技術，適應發(fā)展需求，提升人員素質及技術水平。第四，提高設備維修的質量，借鑒設備周期費用維護理論，降低維修費用。第五，提升動力設備管理水平，做好設備的經濟、合理及節(jié)能工作。

　　3、基于TPM管理的制造企業(yè)設備管理應用體系完善 　　

　　基于TPM管理的制造企業(yè)設備管理的應用體系，就是要保證設備管理的全面性和系統(tǒng)性。首先要構建TPM設備管理體系，包括設備效率化的個別改善、自主保養(yǎng)體系的確立、計劃維修體系的確立、設備初期改善、設備品質改善等，對設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)境等進行定期檢查，對設備的事物及生產管理等活動進行改善，加強人才隊伍的建設。在于TPM管理指導下，制造企業(yè)設備管理的應用體系完善，還應當注意日常的點檢工作以及定期檢查工作。除此之外，還應包括計劃維修、改善性維修、故障維修、維修記錄分析、開展6S活動、成立TPM管理小組等環(huán)節(jié)。使設備管理連貫有序、協(xié)調一致。

　　4、基于TPM管理的制造企業(yè)設備管理應用措施

　　（1）組織建立TPM活動小組

　　基于TPM管理下，制造企業(yè)設備管理應用措施的實施，首先要組織建立TPM管理小組。TPM管理小組應當包括兩方面，即質量控制方面與零缺陷方面。質量控制小組的目標是解決質量問題，可以自由選題，并進行自由組合，工作時間與業(yè)余時間都可以進行，企業(yè)不補償業(yè)余時間報酬。對于零缺陷小組，其小組活動的目標是減少缺陷，在企業(yè)指導下，前提必須與制造企業(yè)目標一致，可根據現(xiàn)有的組織，在工作時間進行活動，如果需要加班，企業(yè)可以補償加班費用。

　　（2）對員工進行設備管理培訓

　　對員工進行設備管理培訓，可以采用觀察法、資料信息分析法、訪談法、調查問卷法以及借鑒法等，針對企業(yè)的中高層管理者，以及廣大基層設備管理人員、維修及操作工人等進行培訓。培訓內容包括TPM管理理念體系及推進策略，基本設備管理常識、設備電氣及液壓相關知識、先進的設備維修技術、護理知識等。

　?。?）設備管理組織的調整

　　設備管理組織的調整，首先要對設備管理部門的組織架構進行調整。制造型企業(yè)一般分為許多個實行區(qū)域，因此要將TPM指標考核到每個區(qū)域，細化到每位員工，使工程師和技術員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提升員工參與設備管理的積極性。還要在每個區(qū)域展開小組競爭，并以獎懲制度作為輔助。另外，還要對設備管理部門的工作方式進行調整?；谛〗M充分的自主權利，使其可以靈活開展活動，這有利于小組之間的溝通與協(xié)作，使設備管理知識能夠得到共享，實現(xiàn)整體利益的最大化。

　　一個制造企業(yè)，如果把TPM設備管理做好了，它就已經先一步領先于同行業(yè)其它公司了。但是，TPM管理對于國內企業(yè)來說畢竟是一個全新的管理體系，且與傳統(tǒng)的管理模式還有相悖之處，故企業(yè)決定推行TPM管理理念時，一定要先認清什么是TPM管理模式。