TPM制造設備全生命周期管理重要性

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設備檢測和診斷技術飛速發(fā)展。設備本身的現(xiàn)代化越來越要求對其的檢測手段現(xiàn)代化，如污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動等進行檢測，不僅如此，當設備出現(xiàn)問題時候還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設備存在的問題并提出修改方案，提高設備使用率，降低生產成本；

TPM尋找煤礦安全生產管理漏洞

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從管理的角度來講，我們的管理干部，應逐步成為綜合能力強、業(yè)務全面的領導干部，畢竟，我們不是一般的技術干部。必須理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理。主要領導，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務分管的職責，分管單位：是下屬第一職責，分管領導必須從各個方面全面負責，舉個不恰當?shù)睦?，分管單位領導就象是一個家庭的家長，帶領家庭每個成員共同進步，魚水共榮。分管業(yè)務：重點是指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。

TPM企業(yè)加強設備備件管理須知

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為保證設備備件管理，杜絕備件采購方面的漏洞，減少不必要的開支，對一些占用金額大、用途廣的零配件可實行招標采購的辦法，同時走備件社會化的道路，即企業(yè)為備件供應商提供庫房，供應商到施工現(xiàn)場服務，企業(yè)對其提供的零配件實行托管，并根據(jù)消耗用量按季度或年度與供應商結算。

TPM機械設備安全管理

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TPM設備管理咨詢公司提出：機械設備的安全管理是機械設備安全運行的基本保障。按照現(xiàn)代設備管理思想，要對設備的整個壽命周期進行管理。即從設備的選型、采購、安裝、驗收、使用到報廢。從安全角度講，可以歸納為新購設備堅持“三同時”，對在用設備堅持安全管理兩個方面。

TPM設備管理思路與方案

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設備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、來帶動設備的維修工作。

TPM設備綜合管理內容

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設備綜合管理的內容，主要有設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產的一生的管理。

TPM設備績效管理如何做到“三好”

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TPM培訓公司提出：在金融危機影響下，顧客需求越來越“苛刻”，低價格、短交期、多品種、多數(shù)量的訂單越多，市場是制造業(yè)的生命，無論是想爭取，還是要快速處理這些訂單，無疑是在考驗企業(yè)的生產制造能力。企業(yè)開始意識到設備管理設備管理已成為生產制造的瓶頸，如何構建有效的設備績效管理體系，成了不得不思考和解決的棘手難題。

TPM設備監(jiān)理建設項目強制招標

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設備監(jiān)理建設部第89號令《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》中的規(guī)定對于涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。凡按照規(guī)定應該招標的工程不進行招標，應該公開招標的工程不公開招標的，招標單位所確定的承包單位一律無效。建設行政主管部門按照《建筑法》第八條的規(guī)定，不予頒發(fā)施工許可證；對于違反規(guī)定擅自施工的，依據(jù)《建筑法》第六十四條的規(guī)定，追究其法律責任。

TPM設備制造進度管理

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編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設備監(jiān)理工程師必須編制設備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調各設備制造單位的進度。否則，只負責審核總包商編制的設備制造總進度計劃。若設備監(jiān)理工程師在編制或審核設備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設備制造單位提出，并要求有關單位修改其進度計劃。

TPM設備工程項目信息管理

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無論是|考試大|業(yè)主方的項目經(jīng)理、承包商的項目經(jīng)理，還是總監(jiān)理工程師，其項目的管理過程實質上已轉變?yōu)樵O備工程項目信息管理的過程。設備工程項目管理機構(項目管理人員）在明確項目信息流程的基礎上對設備工程建設信息進行收集、加工、存儲、傳遞、分析和運用的過程就是信息管理。信息管理工作的好壞，會直接影響到項目的成敗。項目管理人員有必要通過建立健全的信息管理機構和信息管理制度，掌握設備工程項目信息管理的理論、方法和手段，實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。 　　

TPM中PDCA循環(huán)過程功能特點

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系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統(tǒng)以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)生產維修體系。同時，TPM要求對設備環(huán)境、車間以至整個生產現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

TPM設備管理如何在中國實施

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能夠解決實際問題，能夠推動發(fā)展就是好的。在我們學習西方的時候，西方也在學習我們，否則為什么會有越來越多的國家接受孔子學院。中國人在哲學和理學上還是很有造詣的，否則為什么直到現(xiàn)在還是有很多國外軍事學院會把《孫子兵法》定為必學課程呢。

TPM成套設備進口有效維護買方合法權益

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.賣方應在其自己或供應商的合同設備制造工廠為買方提供技術培訓(如需要)(具體可指引到合同附件作詳細規(guī)定)；..對成套設備使用涉及專利和/或專有技術許可的，還應明確規(guī)定賣方對買方授予在中國或其他雙方協(xié)商區(qū)域內、在一定期限內使用成套設備生產和銷售合同產品的許可，買方需要將合同產品出口時還應明確買方有權出口的國家或地區(qū)區(qū)域范圍等；7.此外，如果合同價格內未包括備品備件但需要賣方在后續(xù)一定期限內以優(yōu)惠價格向買方供貨的，也應對能夠達成一致的原則作明確規(guī)定。

TPM設備安裝工程價款支付

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期中付款必須符合合同條件的規(guī)定。在確定應付金額時，工程師應考慮以下兩種情況：一方面，如果承包商提供的任何物品或完成的工作不符合合同要求，在修正或更換完成前，可以扣發(fā)修正或更換所需的費用；另一方面，如果承包商未能按照合同規(guī)定履行任何工作和義務，且工程師已經(jīng)為此發(fā)出通知，可以在該工作或該義務完成前扣發(fā)該工作或義務的價款。 　　

TPM設備工程合同索賠管理

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索賠要履行一定的求償程序。當事人提請索賠，不僅要有索賠的實體權利，還必須在規(guī)定的期限內，按照一定的程序，提交與索賠事項相關的證明文件和事實證據(jù)，否則，即使發(fā)生了應賠償?shù)膿p失，也會因為索賠程序瑕疵，不能取得賠償或不能取得充分賠償。

TPM設備代建合同法律性質及問題

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目前，我國咨詢類公司大部分處于起步階段，注冊資金相對較少，如果承建上億元投資的建設項目，有幾家咨詢管理類代建單位能開出數(shù)千萬元的銀行履約保函呢?況且， 開具履約保函時，銀行一般都會要求提供百分之百的擔保金，同時，代建單位還將損失這部分資金的機會成本，這樣算來，代建單位要從銀行獲取履約保函的成本是相當高的。 　　

TPM設備調試策劃過程管理

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隨時注意檢查設備調試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設備調試過程中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工審報表。

TPM設備代建合同法律性質問題

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TPM管理咨詢公司提出關于設備代建合同的法律性質問題代建合同究竟屬于“委托合同”還是“承包合同”?一方面，代建單位得到的是“代建管理費”、對代建單位權限的制約條款繁多、節(jié)余資金只有“部分”歸代建單位，這些似乎符合“委托合同”的特征;而另一方面，在超出概算的投資，代建單位需“全額”賠償這點上，代建合同又似乎是“承包合同”。

TPM設備工程合同履約管理

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由于設備工程項目都有質量保證期，一般為一年，因此，業(yè)主在進行結算時需扣留質量保證金。質量保證期結束，業(yè)主應根據(jù)實際情況退回承包商的質量保證金。至此，雙方當事人的合同義務全部履行完畢，設備工程合同終止。

TPM房屋電氣設備的接管驗收

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在交驗中應注意圖紙上是否標明產權分界點以及產權分界協(xié)議書，委托供電局維護協(xié)議書副本等等。雙方應按維護范圍定期進行維護。三相四線低壓供電方式中，由于工作零線斷路造成燒毀家用電器事故時有發(fā)生，供電部門和房管部門都承擔過經(jīng)濟賠償。如果產權分界清，維修及時就能大量減少此類事故的發(fā)生，也可減少扯皮。